加强人才队伍建设，推动企业高质量发展撰写时间：202X年XX月XX日纪亚泉中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）4-157-02摘要众所周知，煤炭行业正处于从劳动密集型向技术密集型升级的关键时期，建设一支高素质的核心人才队伍对于企业实现可持续发展至关重要。中煤华晋集团作为专业化煤炭企业，致力于实现高质量发展、建设世界一流能源企业，加强企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力势在必行。关键词人才队伍高质量管理发展中煤华晋集团成立以来，始终遵循“人才队伍是企业发展之源和核心竞争力”的管理理念，秉承“事业的兴衰，关键在人，关键在于建好、用好、管好人才队伍”的人才理念，在“建设、培养、服务”三个环节上下功夫，不断深化人才工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，为公司安全高效可持续发展提供了坚强的人才保障和智力支撑。一、“三管”齐下，汇聚高素质人才队伍公司组建初期，各类人才，尤其是矿建人才紧缺。该公司发扬党“五湖四海、任人唯贤”基本经验和优良传统，借鉴上级单位中煤集团“五湖四海，唯才是举”的发展经验，提出“三管”齐下，解决人才紧缺困境。一是高标准引进经验型人才。主要是通过中煤集团所属企业之间统一调配及集团内部公开招聘等方式引进成熟人才。目前，公司生产处室，尤其是中层管理人员和关键岗位，均是这一时期引进的人才，形成中坚力量，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。二是高层次引进专业型人才。通过高校招聘，特别是煤炭主体专业的招聘，陆续引进大中专毕业生数百人，并以此为基础，组建了2支高素质复合型大学生采煤队，形成自有核心队伍，满足了公司长远发展的需求。经过摸爬滚打，大学生采煤队已经成为公司安全高效生产和创新成效的标杆队组。三是高起点配备管理型人才。坚持“三公”原则，大力实施竞聘上岗。结合实际，对本部管理岗位进行公开竞聘，建立健全了机构岗位，明确了人员配置，初步形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，有力地支持了公司的安全高效可持续的发展。二、三条通道，健全人才管理制度机制针对发展过程中出现的中坚力量断层、后备人才培养缺失等问题，该公司灵活运用“把选种育苗和田间管理结合起来”的工作思路，提出建立“三条通道”，破除人才发展困境。一是坚持“最好的培养就是使用”，建立后备人才培养机制。制定《优秀年轻干部选拔任用办法》和《关于推荐优秀年轻干部及所属企业领导人员后备人才的实施方案》，尝试在原核定干部职数外，选拔一定比例的优秀年轻干部到公司中层副职、二级单位中层副职和副总工程师岗位任职，让他们在实际岗位上压担子、挑大梁，锻炼成长。二是破除论资排辈的窠臼，实行技能人才技术职务制。制定了《首席工程师、首席技师选拔聘任管理暂行办法》和《工程技术人员管理办法》，建立了以技术员、主任工程师、首席工程师、首席技师等职务为体系框架的技术职务制，畅通了技术型人才成长的渠道。三是鼓励多渠道提升待遇，健全操作岗位人员薪酬体系。制定了《职称评、聘暂行管理办法》和《关于进一步加强公司人才队伍建设的实施办法》等系列文件，明确规定通过职称评定和技能鉴定的员工，享受职称、技能相对应的岗位薪酬待遇，在管理人员选拔时，同等条件下优先考虑，等等，鼓励员工通过职称评定和技能鉴定提升待遇。三、三位一体，提升人才素质和技能水平检验人才建设的成效，不仅要看人才队伍的数量多不多，更要看质量高不高。该公司在按下人才引进“快捷键”的同时，更加注重人才的管理和培养这个“长周期”工作，实施了干部、党员和职工“三位一体”的人才培养计划。（一）干部层面。坚持学习与培训相结合，做到两个常态化一是学习教育常态化。每月开展不少于1次中心组学习，既学理论、政策、讲话，又学安全、生产、经营等知识，同时坚持每次观看一部廉洁教育或安全警示教育视频，强化学习效果。二是干部培训常态化。采取“请进来和走出去”相结合的方式，坚持每月开展1次科级以上干部集中培训，坚持走出去学习兄弟单位的先进经验和技术，有效提升干部的综合素质。（二）党员层面。坚持学与做相结合，发...