【案例一】某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、B两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1o而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外,还有：企业的产品生产成本高，没有像其他企业一样进孫会方位、大规模的广告宣传，产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用片对遨量万有品购买的需求等。图1-1产品生命周期示意图图1-2SW0T分析图【问题】1.运用SWTO分析法，分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威胁。2.若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。3.根据图1-1,判断A、B两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段，请拟定相应的产品战略。【案例二】某企业管理层希望通过新产品生产加强企业的竞争力，该新产品属于高科技新型产品，上市不足3年。公司市场分析人员经过多方努力收集到了前两年的产品市场数据，结合本企业数据库，并根据第3年前三个季度的销售数据推算出今年的年销售数据，见表1-1表1-1某产品2012-2013年市场销售数据年份/年20122013价格/千元2422销售量/千台1525企业如果最终决定投资，预计可在2年后投产，5年后形成规模生产能力，因此需要对5年后即2018年的产品市场销售状况进行预测，管理层要求市场分析人员利用德尔菲法和定量预测法相结合预测产品的市场需求和价格变动情况。【问题】1.德尔菲法预测的主要步骤是什么？2.咨询信息的集方法有哪些？简述其特点。3.市场分析人员根据其经验认为5年后产品市场的售价可能因为新厂家的加入下降到15万元，因此，在请专家进行德尔菲法预测的同时，市场部也利用常用的线性回归分析法对2018年的市场进行预测，因考虑时间较紧，市场部暂时未做回归检验，试建立分析模型进行预测。【案例三，甲工程咨询单位受乙企业委托，为某核准类工程瑯虱步展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：(1)房屋征收风险发生的概率蛟高A优#、居会严重影响项目按计划实施。(2)恶劣天气风险发生的可能性中辱\.发生后会导致较高的索赔。(3)施工阶段建材价格正凍.30蛻的概率为37%-这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%(基准收益率为8%)o该项目通过孩惟启|尚招标代理机构受乙企业委托，为该工程项目招标，招标文件规定：本工程评标采用经评审的最俐投标价法，最低报价低于有效次低报价15%(含15%)者，为无效投标文件。在招标过程中，相继发生了下列事件：事件1:A、B、C、D、E五家单位报名投标，资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。事件2：踏勘现场时，C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异，乙企业工作人员口头答复并予以确认。事件3:开标时发现，A单位还有一个相对较低的报价，但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见下表。各投标单位报价数据表投标单位ABCDE报价(万)22202430250025201980事件4：该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析，A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时，认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售，辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。【问题】1.请画出该项目的风险概率-影响矩阵，确定上述三类风险的等级，并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处，请说明理由。3.如各投标文件技术部分均可行，请推荐中标候选人，并说明理由。4.指出事件四中A咨询工程师的说法是否正确？为什么？请简述价值链分析的具体步骤。【案例四】A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市产业发展规划报告的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用...