：1003-1421(2005)01-0006-04：F532.6文献标识码：C用心经营精细管理加快上海铁路局的全面协调发展刘涟清（上海铁路局，上海200071）势，除了加快建设步伐、增强发展后劲外，当前更要着眼于眼睛向内，用心谋划，从单纯的数量扩张向量质并举转变，不断拓展挖潜扩能的有效空间。同时，随着经营环境和管理格局发生很大变化，也要求进行深入研究和准确把握运输市场的特点和现状，不断创新经营机制，探索新的管理方式，有针对性地采取对策措施，解决发展过程中的难点和矛盾，为实现打造精品局目标提供保证。（3）“用心经营，精细管理”是克服粗放式管理弊端，转变经营管理方式的有效举措。从精细管理的角度来看，各个层面在管理上还存在很大的提升空间，如管理往往浮于表面，停留于理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次多、幅度较小，还存在众多交叉、盲点和结合部，造成效率低下，远未达到精确、量化和规范的要求。为此，必须摒弃粗放的管理方式，积极探索更加科学有效的管理模式，通过优化管理提升企业综合竞争能力，提高企业效率和效益。（4）“用心经营，精细管理”是2003年以来，在科学发展观和铁路跨越式发展战略的指导下，基于对自身实际和新形势任务的基本判断，上海铁路局提出了“用心经营，精细管理”的经营管理理念。这是对上海铁路局近年来经营管理思想和实践经验的总结提炼，也是持续提升全局经营品质和综合竞争能力，特别是推进实施铁路局制定的“打造精品局、创一流企业”战略规划，率先实现东部铁路现代化的必然选择。如何深刻理解“用心经营，精细管理”的基本内涵和要求，并在工作实践中自觉地贯彻落实，是今后一个时期上海铁路局干部职工特别是各级管理者的一项紧迫而重要的任务。实增强责任感和紧迫感，把集体的智慧和力量凝聚到实现跨越式发展的实践中来，形成团结奋斗、攻坚克难的生动局面，也要求必须着眼长远，系统谋划，注重科学，认真研究处理好发展的速度、质量和效益的关系。同时，还必须牢固树立“小细节、大关键”的观念，关注每一个细节，做好每一件小事，扎扎实实地推进“两个快速”，全面提升与之相适应的管理水平，确保铁路跨越式发展的顺利实施。（2）“用心经营，精细管理”是坚持走内涵式发展道路，全力打造精品铁路局的重要保证。打造精品局是上海铁路局振兴发展的奋斗目标，它的核心是提高经济效益，全面提升各项工作水平。如何保持运输经营的持续发展，已成为打造精品局的重要内容和基础保证。上海铁路局运输经营经历了多年的高位增长后，自然增长的空间已十分有限，要保持持续增长的发展态1“用心经营，精细管理”的重要意义（1）“用心经营，精细管理”是落实科学发展观，全面推进铁路跨越式发展的内在要求。不仅要求切摘要：在论述“用心经营，精细管理”的基本内涵和核心内容的基础上，提出贯彻落实“用心经营，精细管理”的各项具体措施，以持续提升上海铁路局经营管理水平和综合竞争能力，加快上海铁路局的全面协调发展。关键词：铁路；经营；管理；发展；上海铁路局---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展论坛发展论坛用心经营精细管理加快上海铁路局的全面协调发展刘涟清秉承优良传统，进一步明晰企业发展思路的积极探索。近年来，上海铁路局能够保持良性发展态势的关键之一是形成了一系列符合自身实际的经营管理思路。特别是路局提出的“3511”工作思路和“建设强局、科教兴局、质量立局、安全稳局”的治局方略等，对提升企业竞争能力、提高企业效率和效益都起到了强有力的指导作用。在当前新的内外部环境和更高的发展要求面前，及时提出和推行“用心经营，精细管理”从本质上是与以往的工作思路一脉相承的，是路局长期管理实践经验的提炼发展，并且更加突出了责任心、进取心和事业心，更加突出了求精求细的科学态度和务实精神，以走出一条具有时代特征、区域特点和上海铁路局特色的跨越式发展新路。“精细”则既是对全局各项工作的具体要求，也是各级管理者追求的目标。从操作层面上讲，“用心经营，精...