易富宝传销售文化熏陶从培养归属感开始首先要培养企业人才的归属感。所有员工都是大家庭的成员，易富宝传销售，同舟共济、情同手足。让员工感觉到企业就是自己的家。“良禽择木而栖”，易富宝传销售，要使员工感到梧桐树吸引了金凤凰，大有如鱼得水、如虎添翼的痛快感觉。因此，要让员工参与重大事情的决策。目前，有些民营企业的经营决策权通常由家族成员把持，不能积极地接纳所谓“局外人”。这种行为无疑于作茧自缚，最终将限制企业的成长和发展。归属感是与参与感联系在一起的，只有当员工有机会参与各种重大问题的讨论，易富宝传销售得到信任、受到重用时，员工才感到自己是企业的主人，易富宝传销售，才能激起更大的热情、干劲倍增。还应该赋于员工相当的责任。既然是受到重用的核心人才，就应该授于一定的权利，明确相关的责任。有些企业的主要领导尤其是民营企业的领导，易富宝传销售，习惯于事必躬亲，不太注意授权;或者喜欢发号施令，易富宝传销售，一个人说了算，结果挫伤了核心人才的积极性。其实，越是给核心人才压担子，越是能激发核心人才的责任感。许多员工是从自己的工作中得到满足的。因此，要十分注意培养员工尤其是核心人才的成就感。易富宝传销售，他们的工作成绩要及时给以充分的肯定。易富宝传销售，企业领导人应该学习《一分钟经理》，学会“一分钟表扬”，不惜诚恳的赞美，使员工有一种精神上的满足，这种精神上的满足被称为“精神薪资”。“精神薪资”能弥补物质上的不足，易富宝传销售，使企业能留住最杰出的人才。现在有一种简单的测试方法，可以测试出企业主管是否已给予部属以合理的“精神薪资”。此外，企业还应该给人一种安全感既然员工把企业看成是自己的家，易富宝传销售，企业就应该把员工看成是自己的成员。所以，世界上有些成功的企业实行“终身雇佣制”。例如，摩托罗拉公司自成立之日起，就把尊重人这一理念作为指导企业发展的最高准则。他们有一套成熟的雇聘制度，所有正式员工均与公司签订无限期合同，易富宝传销售，这就意味着除非员工犯有重大错误，公司在正常经营情况下将对其进行实际上的终身雇佣。现在有些企业频频向外招聘人才，同时又频频解雇人才，好像是在促进人才流动，摘“优选法”，结果却弄得人心惶惶，大有“朝不保夕”的恐惧感。易富宝传销售，也有的企业“喜新厌旧”、“朝三暮四”，放着现成的人才不用，以为“外来的和尚好念经”，结果，往往“招来了女婿气走了儿子”，甚至由于饥不择食而“引狼入室”，落得个鸡犬不宁。此类教训值得汲取。自由度+透明度+满意度=忠诚度员工的满意度决定员工的忠诚度。员工的满意度受到许多因素的影响。易富宝传销售由于员工的不满可能导致离职、旷工或者不愿尽力，各个组织都应重视提高员工满意度以保持或提高组织的有效性。研究表明，易富宝传销售，员工的满意度不仅与报酬相联系，而且与其他许多因素有关，易富宝传销售，例如，对其他人所获得的报酬的错觉是导致不满的主要原因。经理们往往不愿意公布有关员工工资与绩效考核的信息。易富宝传销售，因为这种信息可能暴露出报酬制度中的不公之处。有些企业主管喜欢用“红包”，或者叫“保密工资”，以为这样做可以调动员工的积极性，其实可能恰恰相反，易富宝传销售，由于缺乏必要的透明度，只会影响员工的满意度。员工的满意度与自由度也有密切关系。易富宝传销售，员工对灵活的工作地点和弹性工作时间都很感兴趣，易富宝传销售，此外，合理的政策、称职的管理、志趣相投的合作者以及恰当的地位标志和舒适的工作条件等等，都是影响员工满意度的重要因素。实达集团于2001年初公布了2000年度员工满意度调查结果。易富宝传销售，这次调查发放调查问卷1980份，实际收回有效问卷1143份，易富宝传销售，调查内容涉及工作岗位、薪资福利、培训教育、激励与发展、沟通与协作、基础工作、绩效管理、公司认同感、公司运作模式、品牌建设、企业文化建设、总部职能、管理水平等13个方面95个问题。相信这样的调查有助于企业决策层知民心、得民心，从而不断提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。人力资源资本化人力资源资本化，就是要将劳动关系契...