影院核心组件运营探讨在影院工作已有些日子虽然关于影院的工作经验还不足4月但国家兴亡，匹夫有责。一些人善于拼命打仗，一些人善于鼓舞宣传，一些人善于思考谋略，一些则善于用人指挥在这短短几个月的实践中，我一直在摸索、探寻好的经营策略作为私营企业，必须以成本核算为基础，没有高度警觉的成本意识，难以制定出优质的经营方案。当然，投资是必须的，但要预测回报，预测损失我的经验不多，我能看到和想到的也比较有限以下，我将从三个方面来做运营上的探讨一、放映二、排片定价三、活动宣传一、放映1)成本意识:合理掌控时间；设备维护保养；给机器一个良好的工作环境节能降耗，降低成本，带来经济效益2)放映质量；准时准点；室温音乐；场灯音量；色彩亮度清晰度保证观影效果，为影城建立好的口碑二、排片定价1)成本意识:合理掌控时间；杜绝蚀本放映2)信息导向:让观众选择影片、参考价格、安排时间、熟悉规则、传递信息三、活动宣传1)成本意识:具体活动具体分析2)宣传内容:影片为主→活动相辅→影城居次3)活动时间:长期活动为主；短期活动为辅四、综合考虑1)成本意识:落实到各个细节2)长期经营方案为主→短期活动宣传为辅→排片→放映以上，是个人在思路上的基础构架及基本方针实际工作，还得从历史数据和工作经验中找出问题。并以科学、正确的方法来分析，才能在未来理出可行、有效的经营方案！一、首先，我们来分析2月份数据今年春节正值2月，是一年中休息日最多的一个月。通过本月的数据，我们主要解析1.每天人们如何安排自己的娱乐时间2.结合数据我们如何去处理每一个时间段基于习惯，大多数人喜欢整点安排自己的时间。比如9:00—10:00有什么安排或是9:00以后有什么安排，而不是9:30——10:30或9:30以后。因此，以大多数人的习惯为标准，我统计了2月份每一个时段的经营数据，下面就每一个时段来做具体分析:9:00时段（9:00——9:59）①空场率与开场率开场率=实开场数/排片场数×100%空场率=（排片场数—实开场数）/排片场数×100%[空场率]或[开场率]反映了人流在本时段中各个小段的细微分布，比如9:00—9:10；9:10—9:20；9:20—9:30。同时也反映我们的排片数量是供不应求还是供大于求打个比方:10:00——11:00排了6场电影，分别只有1个人看，[空场率]为0%，[开场率]为100%，而[上座率]仅有0.75%，这就体现了排片供大于求、蚀本经营的实际状况在2月份，9:00时段的排片场数是26场，实开场数是10场，那么它的空场率就是61.5%对比各个时段，61.5%的空场率位居最高（23:00时段仅排了5场，不列入对比）结论一:9:00时段，各小段的人流分布不明显结论二:排片供大于求②上座率与人气落差上座率=平均人数/平均座位数×100%人气落差=同时段最高观影人数–最低观影人数上座率与人气落差，反映了观影人数的多少，同时反映了票房收入。体现了观众对影片的选择性（包括时间段的选择与影片的选择），时间段的选择同时具有随遇性（遇啥看啥）。另外还体现了排片人员对影片热度、观后感以及销售额与未来效应的预估能力打个比方:20:00——21:00排了不同片名的5场电影，观影人数分别是4、6、8、10、150。开场率虽然是100%，但人气落差是146。那就说明本时段观影人数高，选择性强，但排片人员没有事先预估好片子在本时段的销售热度，使人气低的片子占用了更多观众的可用时段在2月份，9:00段的实开场数是10场，平均观影人数是5人，平均座位数是133个，那么它的上座率就是3.8%。最低人气2，最高人气2，人气落差0。对比各个时段，3.8%的上座率位居最低位。人气落差0。结论一:9:00段，观影人数最少结论二:没有强烈体现出观影的选择性和随遇性，毕竟人太少其它各时段（10:00——23:00）讲述了[空场率]、[开场率]、[上座率]、{人气落差}的基本概念以及它们所能反馈的信息后下面只就重要特点对比分析1)上座率在一天中的最低峰值处于早晨9:00段3.8%、10:00段4.9%、11:00段5.2%（23:00段仅排了5场，不列入对比）下午迎来一天中的第二个低峰17:00段6.5%上座率在白天的最高峰值是15:00段12.6%晚上迎来一天的最高峰20:00段24.8%2)开场率高，上座率也高的时段，白天是14:00段15:00段16:00段夜晚是19:00段20:00...