小议施工现场管理的难点及对策摘要：本文介绍了某大型水运港口客运站工程项目部以项目管理知识体系理论为基础，结合实践经验对客运站工程进行全面施工管理的研究和总结。介绍了针对该水运港口客运站工程的特点和难点进行的施工管理部署，对工程进行工作分解，并对工程所需各项资源进行的计划和配置，对施工平面布置进行的精心设计，采取的一系列确保质量、工期、安全施工措施。关键词：现场管理难点对策Abstract:Thispaperintroducesalargewatertransportationportpassengerprojecttoprojectmanagementknowledgesystemtheoryasafoundation,combinedwithpracticalexperienceinprojectconstructionmanagementbuscomprehensiveresearchandsummarize.Introducedaccordingtothewatertransportationportpassengerstationsanddifficultyofthecharacteristicsoftheprojectconstructionmanagementofdeployment,theprojecttoworkbreakdown,andtheresourcesrequiredtoprojectplanandconfiguration,thelayoutoftheconstructionoftheelaboratedesign,takeaseriesofensurequality,timelimit,constructionsafetymeasures.Keywords:sitemanagement,difficulties,countermeasures：TU721+.2文献标识码：A：工程项目管理是综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息等技术的综合性学科。论文以某大型水运港口客运站整个工程项目管理为背景，为取得工期、质量、安全的合同目标，运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，精心组织，周密部署，科学管理，文明施工，安全、优质、高效、环保地推动了工程建设，使工程项目管理的整个过程处于受控状态。1工程概况某大型水运港口客运站采用钢框架结构体系，客运大厦工程总用地面积111134.3㎡，建筑面积59955.9㎡，建筑物为局部地下一层，地上局部五层，基础形式为钢筋混凝土灌注桩上承台基础；围护体系由双层白色中空LOW-E玻璃幕墙及干挂GRC板体系构成；屋面由GRC外挂板、LOW-E中空玻璃天窗、直立锁边铝镁锰板及铝合金百叶组成；内装修为地砖和花岗岩地面、涂料、背漆玻璃及木格栅墙面、石膏板及铝格栅吊顶天棚等。2项目管理特点及总体要求1）大型钢结构工程，体量大、构件多，网架结构，设计新颖，工艺复杂，焊接工程量大，同时受场地制约，吊装难度大。如对生产环节不进行管理往往会导致生产与安装脱节。钢结构生产厂家往往不太注重现场的安装需求，而是根据原材料种类及加工构件类别进行钢构件的排产加工，这样导致加工出来的大量构件进场后无法安装，占用较多场地且不利于成品的保护；同时，施工安装进度需要的构件不能及时加工出来，又导致工程进度的滞后。2）本工程天花内部空调、消防、电气、给排水、弱电多种管线设备系统复杂，对天花施工高度及平整度影响很大，在施工中，即要保证装饰效果又不能为效果而失去使用功能，所以必须妥善处理好与管道交接面并保证吊顶的平整度及高度。3）工期紧张，要求严格。本工程为拟建两个邮轮泊位，码头岸线长度625米，可停靠世界上最大的邮轮船舶，设计年旅客通过量为50万人次。客运大厦工程工期紧张，工程外形复杂，尤其是屋面为曲面造型，设计采用的GRC—特种玻璃纤维增强复合板制作加工周期长，安装难度大，此外各专业交叉施工严重，这为工程项目管理提出严峻考验，对质量、工期、安全文明施工要求相当高。3施工现场管理对策分析3.1做好施工组织的技术措施1）开工前做好图纸会审工作，与空调、消防、水电等专业位置和结构冲突问题应统一协调解决。2）要求施工单位及时与各专业施工单位进行沟通，了解其施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并随时根据实际施工情况，及时修改方案。3）为避免钢结构施工安装存在的矛盾，应要求总承包单位制定合理的安装计划并严格控制钢结构生产厂家按安装计划进行构件的排产加工，在厂家加工生产过程中，驻厂监造的监理及总承包人员应加强对厂家的管理，切实落实排产加工的计划及进度，并及时将情况反馈给现场，以便工程管理方及时做出应对及调整。钢结构构件加工、供货进度的控制。实时掌握厂家的排产计划，发现了排...