创业家年会实录2010-12-02上半场EDITOR:杰西小猫Tsina:t.sina/miaobabylove大家好！主持人：尊敬的各位来宾大家早上好！欢迎参加由创业邦杂志举办的2010创业邦年会暨创业邦100年度颁奖盛典。昨天下午我们见证了2010年度天使投资人的诞生，我们也非常荣幸地见到了何伯权先生的专业和专注，相信给在场的每一位观众都留下了深刻的印象。今天我们活动第一项议程就是要揭晓2010年度创业的人物大奖，他们的提名又是谁呢？谁又是引领今年创新创业潮流的旗手呢？有请IDG合伙人李健光先生。李健光：大家早上好！走上这个台既兴奋又紧张，兴奋是很荣幸来揭晓这个奖，紧张是作为一个投资人，生怕揭晓的这个人和我们没关系，所以我们看一看，如果没关系，大家不消笑话我们。2010年中国年度创业人物，能不能先后两次踏入一条河流，但却能连续三次把企业送到华尔街，从1999年开始，他与创业伙伴一起开创了近十年来中国最富有传奇色彩的连续创业经历，携程、如家、汉庭，他的成功很大程度上基于自己的兴趣和对自己兴趣的无限延伸，他知道自己能做什么，也知道自己应该做什么，在一个浮躁的创业环境中显得弥足珍贵，他就是汉庭的创始人兼CEO季琦。季琦：我觉得创业邦这个奖是最难拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才给我弄了这么个年度人物，挺不容易的。实际上所谓梦想的代表就是硅谷，硅谷最热闹的时候出现了很多连续创业者，都是从美国回来的，很多很知名的人士，像乔布斯也是连续创业者，我大概是中国第一批连续在这几年时间里做了好几家企业，我想借此机会把我十年创业的经历，更多的可能是教训或者我自己的经历体会跟大家分享一下，希望对一些正在创业的人有一些启发，如果能够说我的想法或者教训给大家一些帮助的话是非常高兴的。我先通过我的三个创业谈谈我的观点。当然最有名气的也是最久远的就是携程，我们四个60后的人，现在江湖上都是赫赫有名的，像沈南鹏先生，我们一起做了携程网，那时候实际上是四个穷小子，想借着互联网的浪潮做发财的梦想，并没有预料到今天的情况，糊里糊涂就进到创业的行列里来。我们非常幸运，随着经历了互联网的泡沫，但是我们非常幸运，在泡沫磨灭之前我们融到了足够的钱，让我们活下来，我们是在2003年上市的，目前携程的市值70亿美金。我们当时融了比较多的钱，我们就琢磨还能做什么投资，因为我们在做酒店，所以整个酒店行业我们看得非常清晰，当时看到一个经济型酒店，那时候只有一个锦江之星，后来我们经过调研，我来作为代表，冒着风险，从携程拿钱代表公司去创业如家。当时如家并不看好，顺便还是表扬一下IDG，那时候IDG是做IT投资的公司，包括投一些出版，基本上没投过像我们这样小旅馆、小餐馆的，但是我觉得IDG胆子比较大，看的更远。他们说你们这帮人行，做什么都比较有希望，我估计是基于人的原因，他们有这么长远的眼光投资了我们。这样在IDG这些老东家的支持之下，实际上所有的人看不清将来，在经济危机的时候，从07年的时候，我关注每一条巴菲特的信息，我认为他对将来也不是肯定的。世界上最成功的人尚且如此，我们是普通人，不要期望我们的将来有非常肯定的预言，那是上帝干的事儿，上帝我们也没有几个人碰到，所以一般人别指望看得很清晰。所以所有的伟大不要再后面说高瞻远瞩，基本上都是吹牛。讲到如家，它很幸运，我们在最难的时候，在非常好的投资人之下开始了扩张。实际上如家和携程还是很像的，大家钱多了，怕稀释股份，让钱具有更大的价值，所以一开始公司的设计就是风险投资、上市，基本上都是这样设计的，所以这个工作很快，也很顺利，在2006年行程上市三年以后，目前市值20亿美金左右。携程是我们四个人开始管理的，我是第一任CEO，我们基本上四个人把创始人和专业管理者的角色合而为一、兼而有之，基本上没有从外面引入所谓的专业管理人来，招了很多行业精英，基本上都是我们的下属。但是如家不太一样，从做如家开始，我的角色越来越被标签化了，变成创始人了。如家差不多做了三年左右的时间，我离开了如家，我们董事会请了一个职业经理人过来管理如家，叫孙坚，他来的第二年如家就上市了，应该说做得是非常好、非常不错...