2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.S、B、J三种模式均规定，对经理()的主体是公司董事会。A、股权激励B、股票激励C、期股激励D、期权激励>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>期股激励的主体【答案】：C【解析】：而S、B、J三种模式均规定，对经理期股激励的主体是公司董事会。2.()包括现实能力的测试和潜在能力的测试。A、技术测试B、专业技术C、能力测试D、能力表现>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>能力测试应用实例【答案】：C【解析】：能力测试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。3.在制定企业的福利计划时，具体分析的内容包括()和为谁提供福利。A、提供什么样的福利B、提供哪种福利C、提供福利的对象D、企业提供福利的方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>弹性福利计划的制定与实施A：【答案】．【解析】：在制定企业的福利计划时，不仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么、组织的目标是什么、组织的员工队伍是如何构成的，以及未来组织要经历什么样的变革等。具体分析的内容包括：1．提供什么样的福利在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面人手进行分析：了解国家立法，开展福利调查，做好企业的福利规划与分析，对企业的财务状况进行分析，了解集体谈判对员工福利的影响。2．为谁提供福利如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去4.创新的不包含()。A、需求B、技术C、竞争D、发展>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>创新的【答案】：D【解析】：p249-250创新的三大。5.通过沙盘推演“实践”，被试者将认识到必须同心协力、破除本位主义、()才能达到目标。A、充分沟通B、充分联系C、充分努力D、充分理解>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程【答案】：A【解析】：过沙盘推演，被试者将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加获利，体会到即使工作几年也不一定能全面了解的企业运作的系统模式。最重要的是，通过“实践”，他们将认识到必须同心协力、破除本位主义、充分沟通才能达到目标。6.亏损企业法定代表人的风险收入由()，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。．A、企业公司支付B、国有公司支付C、集体公司支付D、国资公司支付>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道【答案】：D【解析】：亏损企业法定代表人的风险收入由国资公司支付，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。7.现代人力资源管理由初阶管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变，告诉我们这样一个最基本的事实：()是一门艺术。A、人事管理B、人力资源管理C、组织人事管理D、组织人力资源管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理衡量标准的确立【答案】：B【解析】：现代人力资源管理由初阶的管理向高阶管理阶段乃至向更高、更新阶段的不断演变，告诉我们这样一个最基本的事实：人力资源管理是一门艺术，需要我们与时俱进，深入实践，努力学习，不断探索，力求创新，只有这样，我们才能在瞬息万变的经济大舞台上导演出全新的、生动的剧目来，才能使现代人力资源管理理论和实践更加绚丽多彩。8.要被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事，这种方法称为()。A、联想法B、构造法C、构思法D、回忆法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>投射测试应用举例【答案】：B【解析】：构造法：要被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。典型的方法如主题统觉测试。9.下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。A、从企业人力资源的现况出发B、通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标C、通过全面深入的分析...