中国童装：不在红海中灭亡，就在蓝海中爆发——透视我国童装企业发展的新机会“红海战略”象征着企业在传统市场空间采取传统的竞争行为，在传统市场空间，在越来越多的产中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，因此在“红海”区域的竞争是血腥的。“蓝海战略”则象征着是跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它不单指产业技术的突破，或是对竞争资源基于对现有市场现实的重新排序和构建。蓝海战略要求企业把视线从传统的市场竞争行为中跳出来，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。跨越现有竞争对手，改变市场竞手规则，重新整合市场竞争元素，重建市场和产业边界，开启新的市场潜在需求，创造“蓝海”新的市场空间。企业就有可能同时兼容三种竞争战略。从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。资本的流动有其必然的规律，其中一个很重要的原则就是流向市场空间大、回报率高、竞争对手相对较弱的行业。而中国童装市场无疑就是这样一个问题重重却机会多多的“大奶酪”。作为服装市场中一个朝阳的行业，我国的童装企业们如何能寻找到飞速发展的蓝海呢。品牌突围：问题市场恰恰是机会市场童装市场是我国最有增长潜力的市场之一，然而，童装业在整个服装行业中所占比例甚小。长期以来，国内童装由于品牌机制的"先天不足"，一直是服装行业中的弱势品类。根据鸿业资讯公司统计的数字表明，全国的服装企业达4万多家，而童装企业的数量还不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右。全国的4000多家童装企业（包括独资及合资企业）只有5％左右的企业在市场上有品牌产品供应。佛山环市童服行业协会秘书长祝文欣曾经指出：目前国内尚未出现一个真正成熟的童装品牌。在国内市场上，能深入人心、持续发展的本土童装品牌寥寥无几。到现在为止更没有一个本土童装品牌能在国际市场上叫得响的。数据：鸿业资讯纵观中国童装高档市场，强势童装品牌几乎被国外和港台品牌垄断，绝大多数国内童装产品群居于中、低档市场。据有关人口统计年鉴，我国14岁以下的儿童约有3.14亿,其中城市近1亿,农村2亿多,且每年还有1000多万新生儿出生，从消费市场看是个不折不扣的童装需求"大国"，但从本土童装品牌来看，却实实在在是个品牌"小国"。鸿业资讯公司通过对北京、上海、广州、武汉4大城市约500个3岁到14岁孩子的家庭进行了随机抽样调研，收集了一系列有关我国童装行业的准确市场调研数据。希望能借此解析我国童装企业的发展瓶颈，为各大童装企业寻找到发展壮大的新机会。数据：鸿业资讯鸿业资讯市场研究公司对我国近几年的童装市场进行了系统的研究，根据调查数据显示，2005年我国童装产量将近13亿件,另外根据鸿业资讯对全国重点大型零售企业的销售统计，2000年我国童装销售量达8亿件，2001年达8．7亿件，2001年比2000年增长了8．8%，2002年比2001年增长了12．8%，2003年则又比2002年上升了12．4%，2004年同比上升了11.7%，2005年同比上升10.9%，并将在未来继续保持上升趋势，从而成为中国服装产业的经济增长新热点。预测从2006年到2010年这未来5年全国童装需求量将以平均12％以上的速度递增，3-5年内童装年产量将达到20亿件。以50元/件(套)这一相对较低的童装价格来计算,2010年我国童装消费市场的规模将高达1000亿元。中国---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国内城镇居民对各式童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为28.5％，为此打造强势品牌已成为中国童装产业的当务之急。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。据不完全统计，我国16岁以下少年儿童人口已达3.8亿，其中城市独生子女人数占相当的比例。家长在孩子们身上的开支日益增加，其中童装消费成为当前国...