哈尔滨医科大学附属肿瘤医院关于实施优秀学科及人才梯队建设策略的探讨【摘要】学科建设是医院可持续发展的基石，强势的学科团队，完善的学科体系，特色的学科方向是医院提高医疗技术水平，增强科研实力的基础与关键。多年来，哈尔滨医科大学附属肿瘤医院坚持以学科建设为核心，凝练学科方向、培养优秀人才、全面提升医院的医教研水平。本文结合医院实际，探讨以疾病为中心的学科体系及人才培养方案实施、管理与创新。【关键词】学科体系人才培养哈尔滨医科大学附属肿瘤医院始建于1972年，是黑龙江省唯一集肿瘤预防、医疗、教学、科研为一体的三级甲等专科医院，医院占地面积23.36万平方米，开放床位3488张，年门诊量544145人次，出院122385人次，年手术46026；拥有48个临床科室，16个医技科室，12个教研室，5个研究所。现有职工2505人，其中海外长江学者1人、国家百千万人才工程1人、国家“万人计划”青年拔尖人才1人、国家卫生计生突出贡献中青年专家1人、国务特殊津贴专家4人、省政府特殊津贴专家5人、龙江学者4人，博士生导师32人（其中海外博导5人），硕士生导师147人。医院是国内占地面积较大的肿瘤治疗基地。在2016年中国医院综合声誉排名八十五名，专科声誉肿瘤学第十、重症医学第六。1979年首批批准为哈尔滨医科大学硕士研究生授权单位，2000年授予肿瘤学二级学科博士授权点。1987年成立全国第一个医学影像专业，承担了哈尔滨医科大学医学肿瘤学专业、影像与核医学专业博士、硕士研究生的临床培养任务，以及医学影像学专业本科及成人教育的教学任务。参与国家规范化教材编写33部，其中主编11部、副主编6部、参编16部。医院拥有省高校重点实验室、校级重点实验室。主持和承担“国家科1技支撑计划”、“国家自然科学基金”重点项目和面上项目、其它部省级的重点科研项目共400余项，经费超过5600余万元；发表各类学术论文4500余篇，SCI论文850余篇。任国家级学会副主任委员以上职务11人次。以中俄医科大学联盟为基础，加强中俄医学联合研究；与美国德克萨斯大学MD安德森癌症中心结成姐妹医院关系；与美国西雅图瑞典医疗中心肿瘤研究所签订了人才培养及科研合作协议，成为亚洲唯一一所与之签约的医院；与美国匹斯堡大学医学院、哈佛大学医学院建立人才培养和科研合作关系。近年来，医院以学科建设为核心，大力实施人才战略，医院综合实力进一步提升，人才队伍建设和医疗技术能力进一步提高，学科建设与教学科研实力显著增强，逐步建成学科布局合理、资源配置优化、医疗技术优良、科研教学配套、社会服务满意的国家级肿瘤区域医疗中心，为实现国内一流，国际有影响的科研教学型医院奠定了坚实的基础。但我们也清醒的认识到医院的发展还存在一些问题，医院缺少国家级一流的学科和专科、缺少国际知名度的学科带头人、缺少科技创新团队、缺乏高层次科研课题（863、973）、高水平科技论文（Nature、Science)，国家级成果。为此，我们在学科建设及人才培养方面做了一些探索：建立以疾病为中心的学科体系，促进相关学科的交叉融合；多方举措调动人才积极性，培养高层次人才，逐步建立合理的人才梯队结构。一、建立以疾病为中心的学科体系优化学科结构、强化优势学科、在保证扶持重点、凝练特色的基础上，建立以疾病为中心的学科体系，对若干学科进行重点扶持。经过多方论证、调研，借鉴国外先进经验，结合医院实际情况，出台《哈尔滨医科大学附属肿瘤医院“Nn10计划”项目资助实施方案》（N代表入选若干学科，入选学科经费n*100万人民币(n≥1)，连续资助十年），通过公平竞2争方式，择优、分批精选优秀学科团队进行资助。（一）资助范围和条件资助的学科团队应具有前瞻性，符合国家、哈尔滨医科大学及医院发展的总体战略目标，有较好的基础，并能有效地实现学科发展的目标；符合《国家区域医疗中心设置规划》发展需求，以疾病为中心，具备一支职称、学历、年龄相对合理的人才队伍，且注重吸收国内外学术力量的参与；医院二、三级学科主任，博士生导师均可作为首席专家，集合多科室实力，以疾病为中心，强强联合。（二）项目评审流程历经申报、函审、现场评审三阶段：共10个团队申报，...