信仰(之二):你的组织有信仰吗?

http://www.tianya.cn/publicforum/Content/no100/1/27133.shtml『管理前线』[管理文库]信仰(之二):你的组织有信仰吗?点击:1004回复:43作者:钟殿舟发表日期:2007-3-816:34:00你的组织有信仰吗?你的组织还在将大量的资源和精力投入到愿景、战略、制度、执行、细节之上吗?赶快打住!因为它们有一个共同的缺陷:见物不见人。它们本身是静止的、苍白的、无力的,只有当它们被组织成员内化,成为信仰,它们才能从静止的状态“活”过来,爆发出组织需要的能量。组织是由人组成的,人的行为是由意识决定的,而信仰,则是最强烈、最持久和最稳定的意识。组织必须进行信仰塑造,采取基于信仰的人力资源管理政策,在招聘、培训、提升、业绩、薪酬等方面以信仰为基本准则。世界第一CEO杰克•韦尔奇说:“应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工,而‘处罚’那些与之相悖的人。请相信我,这有助于企业的成功。”他说到做到,将几位业绩突出但不遵守GE价值观的经理人解聘。他认为这是自己在GE取得成功的关键。为什么会这样呢?塑造组织信仰,可以避免组织内部山头林立,根除小集团为了自身的利益牺牲组织整体利益,互相扯皮、推诿、攻击的状况。使得组织成员齐心协力,万众一心,心往一处想,劲往一处使,形成聚变的力量,促使组织发展壮大!很多领导人可能会因为害怕背上“愚民”、“愚化”、“洗脑”等名声而在塑造组织信仰的时候无法放开手脚。其实,根本不必害怕这些,这样说的人是因为他们的信仰和组织信仰不一致。对于与组织信仰不一致的人,组织要做的,或者是转变他们的信仰,或者,当他们不能转变信仰的时候,请他们离开。一切伟大的组织都源于信仰!一切伟大的业绩都成于信仰!中国共产党、中国人民解放军、联想、华为、海尔、三星、GE、IBM、INTEL、可口可乐、沃尔玛、通用、福特、宝洁、迪斯尼、杜邦,等等,无论是营利性组织还是非营利性组织,很多组织都依靠信仰成就了伟业,作出了表率!那么,你的组织还在等什么呢?!作者:虚拟军师回复日期:2007-3-819:26:06不喜欢信仰这个词每个人对世界的认知与体验,都是独特的,自以为高明,希望改造别人的思想与行为,是愚昧的表现******************************有难题,问军师!如果你在企业内,遇到什么难题,请联系虚拟军师,QQ:690045249,虚拟军师将免费为你提供最佳策略!作者:钟殿舟回复日期:2007-3-911:37:00每个人都有独特的体验,都有自己的信仰!如果一个人无视自己的信仰,那么,他痛苦的指数比较高。你在选择企业的时候,应该选择与自己信仰一致的企业,或者,与自己价值观一致的企业!这样你才能有机会。杰克韦尔奇就曾解雇了4个业绩好却不认可GE价值观的经理!作者:1000万算个球回复日期:2007-3-911:41:40偷梁换柱。搅浆糊的功夫一般般。个人信仰跟企业价值观根本不是一个领域的东西,被楼主硬拉到一块说事,并且口水四溅激情澎湃感叹号林立,有哗众取宠之嫌。作者:1000万算个球回复日期:2007-3-911:44:50钟殿舟个人论题集转回复集栏目论题首帖字节发表日期天涯杂谈从“林黛玉”出家谈信仰154803-0816:42管理前线[管理文库]信仰(之二):你的组织有信仰吗?75403-0816:34管理前线[管理文库]从陈晓旭出家谈信仰(之一)155003-0809:12====================================================原来楼主是信仰专业户,怪不得。作者:钟殿舟回复日期:2007-3-917:05:07呵呵!我确实希望在信仰方面有所建树。不知道评论的人有没有考虑到,信仰不只是一个名词,它同时还是一个动词。考虑到这个,然后再批评。作者:钟殿舟回复日期:2007-3-917:08:03企业价值观如果没有上升到信仰的层次,是不可能发挥作用的!作者:qianliuxue回复日期:2007-4-915:40:19总觉得信仰这个词太沉重了呵呵换成理想或许更好一些总体上认同楼主观点作者:依云犹在回复日期:2007-4-916:07:48从多个角度考虑问题才能有更好的结果!!!作者:依云犹在回复日期:2007-4-916:11:59首先得有个人信仰,才能整合成整个企业的信仰!!作者:慕容舒歌回复日期:2007-4-918:12:41信仰是名词,还是动词,更是形容记号词.个人的信仰也会...

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