中国长江电力股份有限公司-详解(重定向自长江电力)中国长江电力股份有限公司(CYPC)中国长江电力官方网站网址:wwcypc/目录·1中国长江电力股份有限公司简介·2中国长江电力人力资源管理·3中国长江电力企业信息化建设进展·4加快企业信息化发展的战略目标及措施·5中国长江电力公司发展中的不足中国长江电力股份有限公司简介中国长江电力股份有限公司，是由中国长江三峡工程开发总公司作为主发起人，联合华能国际电力股份有限公司、中国核工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。公司成立于2002年11月4日，2003年11月18日在上海证券交易所挂牌上市，2005年8月完成股权分置改革。截止2006年12月31日，公司总资产407.64亿元，净资产242.99亿元。公司是我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，拥有葛洲坝水电站和三峡工程投产的8台发电机组，并持有广州控股11.238%的股份、湖北能源45%的股份、上海电力10%的股份。同时，公司受三峡总公司委托统一管理三峡工程已建成但目前暂未进入公司的发电资产。公司所发电力主要销往华中地区（湖北、湖南、河南、江西、重庆）、华东地区（上海、江苏、浙江、安徽）及广东省。截止2006年12月31日，公司总权益装机容量为720.6万千瓦，公司管理和拥有的总权益装机容量达1280.6万千瓦。未来，公司将依托三峡工程建设和滚动开发长江上游水力资源的大背景，继续致力于以水电为主的清洁电力生产经营，努力提高发电能力，创建国际一流电厂，打造一流上市公司。中国长江电力人力资源管理人力开发坚持以人为本、人力资源是公司第一资源的理念。把选好人、用好人、培育人、凝聚人、发展人作为人力资源出发点，建设一支高素质、高技能、高忠诚度的员工队伍，着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。为实现公司战略提供可靠的人力资源保障。根据公司发展战略制定人力资源规划，确定合理的人员结构和人才需求数量，面向全国公开招聘优秀人才；公司本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，为员工创造公平竞争的环境和发展机会，并适时进行岗位交流；根据实际工作需要，为员工组织形式多样、内容丰富的培训活动；公司正在完善科学合理的考核、分配、激励机制，以吸引人才、留住人才。公司在20多年的水电生产过程中培养了一批过硬的专业技术和高技能人才队伍，现有中高级技术人员966人。公司历年来在满足自身工作需要的同时，还多次派出人员参与其他大型水电站的建设与运营管理，先后向全国电力系统输送各类技术和管理人才近300人，充分发挥了人才基地的作用。公司自成立以来，建立并逐步完善了以公开、竞聘为主要方式的管理人员选拔任用机制，生产技术人员主要采用内部培养考核上岗的方式。公司重视人才引进，采取在全国范围内公开招聘等形式，吸引和选拔国内著名院校的优秀毕业生加入公司；公司还注重引进外部专家学者和特殊人才，以充实和加强公司的高级管理和专业技术队伍。近三年来，共招录本科及以上毕业生及社会特殊人才286人。培训管理重视员工知识与技能的培训开发是公司以人为本理念的最佳体现。公司通过岗位交流、后备干部培训、专业培训等形式不断提高员工素质，激发员工潜能，促进公司人力资本的增值。公司的培训以岗位职责和员工绩效管理目标为基础，统一规划、归口管理，各单位（部门）分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业理念、专业知识、操作技能和综合素质的培训。目前已开展的项目主要有：对入司新员工进行先集中后分散的岗前培训、对生产人员按岗位需求实施相关技能培训、对专业技术人员开展新知识和新技术培训、对企业中高级管理人员进行工商管理等相关知识的培训。公司还与重庆大学联合开办电气工程及其自动化、技术经济、MBA等多个专业的研究生班、博士生班，并不定期地选派技术与管理骨干到国外进行培训，与国外著名公司相互交流。公司还重视内部师资队伍建设和内部培训师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，鼓励下属生产单位通过公开招聘、试讲选拔等措施组建自己的内部培训师资队伍。公司在...