百度公司百度技术学院篇一：公司技术部工作职责公司技术部工作职责一、管理权限受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究新技术推广应用、技术指导与监视等全过程管理权限，并承受执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监视和协调的专职管理部门，对所承受的工作负责。三、主要职责1、坚决听从公司的统一指挥，专心执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司规章制度，专心履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监视有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；(来自:.ZW2爱:百度公司百度技术学院)6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，提升和规范工艺流程；8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；9、专心做好技技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；10、即时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常举行；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。篇二：建立企业商学院建立企业商学院我们可以看到，企业商学院实际上是企业在提升人力资本过程中努力摸索出来的一种解决方案，从外训、内训到企业商学院，企业培训的针对性不断加强，笼罩面越来越大，对企业的作用也更加重要起来。追求针对性的过程对于企业来说，人力资源是最重要的资源之一，人力资源战略应当是企业最重要的战略。企业提升人力资本无外乎两种方法：培训和挖人。国内企业不惜重金挖人才的实例不少，但是，企业为空降兵支付的本金和他对企业所起的作用往往不成正比，有时，空降兵对国内企业的破坏力和杀伤力要比他对企业的贡献大得多。既然挖人不是上上之策，国内企业开头转向自己培养人才。企业的自我培养经历了两个阶段，先是送出去培养，即所谓的带薪培训。这种培训对比适合技术型和操作型的人才但对企业管理人员帮忙不大，由于外面采用的公开课程针对性较差，解决不了企业的实际需要。另外，这样做投入高、风险大，把精挑细选的优秀人才送出去培训，人家一学完可能就跑了，企业没有才能留住人才。后来，企业开头采用“请进来〞的方法，对企业员工十分是顶梁柱的管理人员举行现场培训或企业内训。在1997年以前，企业对比多地请各个大学的教授为企业员工做培训，帮忙大家开放思想，把握宏观的趋势。这种培训与专业技能根本无关对企业没有太多实质性的意义。1998年以后，培训公开班、专业的培训公司纷纷出笼，企业开头请进专业的培训师为员工做培训，培训市场持续升温，所有的培训师都在涨价这种培训也存在问题，培训师多是讲些通用的东西，培训内容仍旧缺乏针对性，同一个讲师给不同行业的企业讲授的内容根本上一样，或者不同的老师所讲的内容有可能重复，这不仅是一种浪费，还会影响员工的积极性。2000年，国内的企业开头考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企业自身的培训才能。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的。起初企业大都与大学合作，或者请专业的培训公司帮忙企业做培训计划，企业商学院根本上没有自己的培训师和自己的课程，课程是外包的，针对性还是不够。谁需要企业商学院从企业规模上看，商学院更适合大中型企业去办，最少应当是1000人以上的企业，由于设立企业商学院是一笔不小的投资。蒙牛大学，它第一年的投入就是500万，所以小企业不适合做。从企业自身发展的阶段来看，成长十分快的企业、人力资源已经成为潜在要挟的企业更需要做商学院。譬如蒙牛，由于企业成长很快，4年内销售额从4000万增长到21个亿，员工从300多人增长到6...