【】论构建战略支持型企业文化罗静怡（大连理工大学，辽宁大连116024）[摘要]企业的战略与文化建设之间高度相关。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势，而企业文化建设又必须为企业战略服务，二者的适配性越好，契合度越高，就越有利于企业的长期发展。本文深入分析了二者的关系和特征，探讨了构建战略支持型企业文化的路径。[关键词]企业战略企业文化企业使命：G123文献标志码：A：1672-5840（2012）02-0045-02企业战略决定企业的发展目标和方向，关系企业的成长和成败，可谓生死攸关。在战略决策这一生死攸关之举中，企业文化扮演着至关重要的角色，因为企业战略的制定总要与企业使命一致，并服从于企业使命，而企业使命恰恰是企业文化的灵魂。如果企业战略与企业使命相背，就说明企业的方向选择不正确，企业的目标存在问题。同时，企业战略一旦确定，它在执行过程中，又需要企业文化为它护航。因此，成功的企业不是单纯胜在它良好的企业文化，也不是单纯赢在它正确的战略，它的成功在于培育并构建了支持其企业战略的企业文化。一、企业文化与企业战略的基本关系（一）企业文化决定企业战略的选择企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念。具体而言，企业使命影响着企业的战略选择，企业的文化特性决定企业战略的行业选择，企业文化的核心价值观决定着企业战略的定位。因此，企业战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映；而企业文化所具有的鲜明个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。（二）企业文化影响企业战略的实施企业文化的优劣关系着企业战略的质量，而员工对企业文化的认同程度，关系着企业的发展与提升。企业文化是激发热情，统一意志的重要手段。企业制定战略后，正是企业文化的导向、凝聚、激励、约束等作用，才促使全体员工齐心协力、积极有效地贯彻执行企业目标。因此，优秀的企业文化是实现企业战略的驱动力与重要支柱。（三）企业战略指导企业文化的建设企业文化应服务于企业战略，并在战略指导下进行建设。优秀的企业一定要创建有利于其战略实施的企业文化。无论是企业理念文化、物质文化还是制度文化，都必须体现战略的要求。同时，当企业战略变革不可避免时，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化，企业是否能及时创建一种与战略相协同的文化是企业能否成功的根本因素。二、战略支持型企业文化的特征战略支持型企业文化就是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快发展的企业文化形态。战略支持型企业文化有如下特征：（一）企业文化与企业战略匹配性好所谓匹配性好，是指企业的价值取向与企业战略方向和目标高度吻合，能够为企业战略的实施提供精神支撑。企业文化与战略相协同才是企业成功的基础。目前，国内很多企业在文化建设中，往往忽视企业战略对企业文化的要求，企业文化或滞后于企业战略，或与企业战略相关度不高，导致企业战略规划要么收效甚收稿日期：2012-02-23作者简介：罗静怡（1990-）女，辽宁沈阳人，大连理工大学.-45-微,要么中途夭折，甚至最终流产。因此，企业应特别注重企业文化的战略导向，一切战略行为均要与企业文化保持一致，并在企业文化的约束和指导下进行。（二）员工与企业文化契合度高员工与企业文化的契合度是指员工个人人格特性、信仰、目标、价值观与企业价值观、企业规范的一致性程度。一致性程度高，说明员工对企业文化的认同度高。而较高的契合度是构建战略支持型企业文化的重要条件。企业战略从制定时就接受企业文化的辐射，所以如果员工与企业文化的契合度高，员工就相对容易接受企业的战略目标。当企业战略目标通过企业文化的渗透成为员工共同的追求时，企业的事业就成了员工的事业，员工在执行企业战略时就会表现出自觉和自愿性。强大的执行力是企业战略顺利实施的保障。（三）企业文化与企业战略互动性强战略支持型的企业文化与企业战略间有较强的互动性。一方面，企业文化要为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围，为战略的制定提供成功的动力，使企业制定出适合企...