如何快速成长为合格的施工管理者当今时代是一个发展的时代，更是一个充满激烈竞争的时代。“物竞天择,适者生存”，一个企业想要求生存，求发展，不仅仅依靠先进的科学技术做保障，更需要一套成熟完善的管理体制做指导。一位好的管理者能决定一个企业的兴盛与衰败，这不仅取决于他的智慧，更需要他具备一个管理者应有的素质和卓越的才能。那么，如何才能快速成长为合格的施工管理者呢？首先，一个合格的施工管理者必须具备的个人优点和管理才能。第一，具有管理的强烈愿望：俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵”，一个合格的管理人员必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。只有强烈的追求，才能无畏的奋斗，一名合格的施工管理，必须具备强烈的愿望。强烈的管理愿望才是管理人员实现高效管理的原动力。第二，具有与人沟通和感情的交流的才能：一个合格的管理人员必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。在平常的工作中，作为施工管理人员与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。第三，具有正直和直率良好的品质：正直和直率是一个合格管理人员必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，对待他人不弄虚作假，真诚待人，坚持做到实事求是，才能成为一个真正意义上的合格管理人员。第四，要注意自我提升专业素质和积累工作经验：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理人员，因为他们没有管理工作经验，所以自身的专业素质和工作经验可能是对管理人员今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理人员事业成功的关键。第五，要具有技术才能：这是一个合格管理人员所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。俗话说：“知己知彼，百战不殆”，对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。第六，具有团队意识：只有团结才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。毕竟，一个人的能力有限，只有团队相互努力，互相配合，才能更好的进行管理。第七，具有创新才能：要想成为一名合格的施工管理人员，不仅仅能做好工作，还必须具有一个与时俱进、改革创新的能力，科技需要创新，管理体制也需要创新。只有不断地改革创新，才能让企业形成一套更加成熟完善的管理体系。第八，具有分析和解决问题的能力：一个合格的管理人员必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。要想成为一名合格的施工管理者，只具备的个人优点和管理才能，是远远还不够的。其次，一名合格的施工管理者必须在成长的过程中累积到以下的这些必要条件：第一，过硬的专业素质作为一个合格的施工管理者，首先必须具备较强的专业知识，专业化对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。专业知识至少应包括两部分，一部分是企业所处行业的专业知识。比如我们是机电行业，企业为了发展，广泛地应用现代科学技术成果，不断采用先进科学技术成果和资金注入设备。一方面积极采用现代设备替换技术落后的陈旧机电设备，实行技术更新；另一方面，采用新技术对现有的设备进行技术改造，提高设备的技术水平、延长设备使用寿命。从而提高企业产品质量、产量和品种，减少原材料消耗，减轻劳动强度等等，创造巨大财富，保证企业生产经营目标的实现，提高企业市场竞争能...