新经济时代的管理与创新摘要：新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。所以在新经济时代的来临时，新的管理方法又要出现了。在这旧的的管理方法已经与时代脱节时，新的管理方法必定会受旧的管理方法所影响的，要想新的管理方法脱颖而出的话，必定要创新，要与时并进。关键词：新经济、调整、管理、创新引言进入20世纪90年代以来，以美国为首的发达国家经济开始呈现出不同以往的发展趋势，被称作“新经济”时代。当今世界国际间的竞争越来越表现为知识和技术的竞争，经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用，企业为了在日益激烈的竞争中取得竞争优势，就必须努力提高获取知识和有效应用知识的能力，而拥有众多知识型人才的创新团队的建立成为当务之急。一、创新团队的建立1、创新团队的界定比起传统的层级结构，创新团队更具有更好和更快的执行力，而且更容易被改变。创新团队既有力量提高生产率和士气，也有力量毁灭它们。在有效的运作时，与单独的个体相比，可以作出更好的决策，解决跟复杂的问题，可以做更多的事提升创造力和锻炼技巧。在管理过程中，团队是唯一一个单位，可以灵活并富有资源地对变化和新的需要做去快速的反应，而这些恰恰是当今的时代需要的。2、如何建立一个创新的团队所有，新时代的管理者会懂得如何用人，如何管理好他的团队，只要团队有这样的使命心，同时也具备着跟管理者同样的野心的话，那么，团队的一致性就会表现出来了，这样的管理肯定会摆脱旧的管理模式的。二、人性化管理的力量1、“自我实现人”假设美国管理学家、心理家马斯洛提出的根据需求层次理论提出了“自我实现人”的理论。所谓自我实现指的是，人都需要挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能分表现出来，人才会感到最大的满足。人都有一种想充分运用自己的各种能力，发挥自己自身潜力的欲望。其基本观点包括：工作中的体力和脑力的消耗就象游戏休息一样自然；人们愿意实行自我管理和自我控制完成应当完成的目标任务；大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性；经济激励只有在与组织目标、人的自我实现相结合的情况下才会真正起到作用，发挥其最大效用。2、人性化管理的界定和认识“人性化管理”，可以理解为一种建立在“自我实现人”基础上的管理方式或管理思想，是指基于人性的管理方式或管理思想。从“以人为本”的意义上理解人性化管理。企业人性化管理主张以人为中心,充分重视人性,通过满足人的物质、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求,激发员工干劲、开发员工潜能,使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新,并通过企业文化的建设,培养共同的价值观念和行为准则,从而增强企业成员之间的亲和力,形成企业凝聚力,提高市场竞争力,从而适应新经济时代激烈市场竞争的需要。3、人性化管理的目标从管理科学的不断演变、深化，我们可以看到传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段；现代企业人性化管理则是一种全新的管理模式：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者；以人为本，顺应人性，尊重人格员工不是在制度约束下被迫工作，而是自觉自愿遵守制度并愉快地工作，通过管理文化的构建，创造一种和谐、友善的工作氛围，使企业真正成为一个密切协作的团体，管理行为真正实现管理与被管理的高度重合，企业成为自我组织、自我调节、有序高效的有机整体个人理性与组织理性高度一致，达致人性价值的工具性和自我实现性的统一。4、如何进行人性化管理在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的刚性管理方式，运用柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学...