工作职责职位名称：恬园中餐厅经理隶属部门：餐饮部分部：恬园中餐厅国家/城市：中国/济南组织机构直属上级：餐饮部副总监工作：恬园中餐厅经理直属下级：恬园中餐厅副经理附属下级：所有恬园中餐厅员工工作范围这个岗位关系到整个恬园中餐厅的运转和控制，它应执行已经建立的政策程序和策略，就如同契约为这个部门规定的经营管理方针一样，它还要顺应酒店和假日的所有政策和策略。首要职责人力资源1.评估全体餐厅员工的工作情况，为部门内员工制定发展计划，提拔训练有素的员工。2.为部门员工准备制定技能培训计划，每日有一个新的起点，监督计划的实施，如果需要，并做适当的修改，以便提高全体员工的服务技能。3.回顾和总结所有的工作和餐厅的经营成果，并且建议餐饮部总监作适当的变化。4.保证全体雇佣员工和被解雇的员工知道并遵从酒店的规定，被餐饮部总监接受。5.在本部门保持有效的纪律，并保证所有的部门规定和归规都被遵从，保持所有的仪容仪表和卫生标准，当需要加强时，要采取纪律惩戒手段。6.核准本部门内全体员工，并且提前7天提出给餐饮部总监作参考，要有统观全局的素质，以使生意红火和客人满意。产品和服务质量---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.负责恬园中餐厅的全部日常经营管理工作。2.给本部门内的主管、领班分派和授权责任与权利，在适当的时间增加岗位，以便他们能够很好的实施恬园中餐厅经理的职责任务。3.与餐饮部办公室和酒店其他部门保持积极有效的沟通，以便为客人提供尽可能好的服务。4.定期检查餐厅经营情况和菜单设计，与餐饮部总监和行政总厨讨论特别推荐菜单和每日特色菜品。5.通过每日的对比评估，行业分析和行业知识，意识到餐厅经营倾向，新产品开发和现行的行业状况。6.每日召集高级员工，讨论经营上的问题，巡查经营情况，保证餐厅整洁干净和及时做好餐前准备。7.保持在开餐阶段餐厅最高的盈利，注重与客人的关系和客人需求。8.计划和协调客人所认同的节目与活动，当餐饮部总监同意，马上实施。9.保证所有的服务和质量标准被每个员工执行，如同酒店的需求和部门的经营政策，并且在需要的时候及时加以改正。10.每日召开全体员工的沟通交流会议，并做相应的备忘录给餐饮部总监，跟进会议上提出的要点，并在一个月内采取措施实行。11.参加餐饮部各部门的每月的会议和每日例会，公休时安排替补人员。12.对所有的设施设备、家具作每日维修检查，并报告所有需要注意的区域给相应部门。13.保证餐厅所有设施设备的安全和正常运转、清洁和储备，改进所有需要注意的区域，以便所有已建立的政策能被顺应的实施。14.保证所有的潜在和破损不会发生，并使全体员工了解处理破损的程序，以便使破损降到最低限度。15.保证每天的所有的信息记录在工作日志上，并保证准确。16.积极参与本部门的任何促销活动的计划布置和运转，以保证其顺利实施。财务:---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.有效的控制和管理本部门的成本和花销，采取有效措施尽可能的使开支将到最低。2.有效的控制和管理本部门的人员编制，保证生产力水平，有足够的人员在岗，按照经营政策规定的服务标准服务，以保证客人满意。3.协助餐饮部经理监做报告、预算、政策制定、计划未来、促销和市场销售，并建议在适当的地方作变化和革新。4.上交每月报告，涉及到餐厅营运、总收入、生产力、客人统计表、总体水平、员工培训、促销销售报表和经营建议给餐饮部总监，这个必须在PL出台3天后被提出。5.核查本部门内潜在的价格，以保证最大限度的潜在收入。6.酒店政策与程序中规定的每日财务出纳程序。摘要：1.遵从餐饮部总监、副总监或高层管理人员提出的任何合理要求。2.穿公司制服，戴名牌和店徽。3.熟悉处理紧急事件，安全和急救的程序。4.任何时候都有礼貌礼节，它可给员工和客人展示一个好的酒店形象。5.遵循员工手册上的规章制度。6.遵守仪容仪表标准。关系内部：在与员工和管理者的交往中，必须时时保持对岗位工作的积极热爱。外部：在与酒店人员还有非酒店人员谈论酒店时，必须时时表现出对本职工作和酒店的积...