00杜浩【上海】宏观战略管理

杜浩—资深战略管理专家【专家介绍】加籍华人,加拿大多伦多大学MBA,美国马歇尔大学商业学士美国项目管理协会注册项目管理专家曾任汇丰银行跨境业务部高级副总监(主要负责银行在战略项目上的统筹规划,如人民币国际化,自贸区,中资企业走出去等)曾任加拿大皇家银行高级战略发展经理曾作为讲师,在加拿大参与联合国针对发展中国家的培训项目先后服务于汇丰银行,加拿大皇家银行等多家不同的国际金融机构和行业,主要负责海外并购业务并针对并购后公司的流程重组,精简机构,架构重组,战略调整,新的产品规划/投产,流程优化,公司变革的项目。丰富的金融行业工作及培训经验。近二十年跨国银行管理经验。国际经验涵盖美国、加拿大、英国、中国、香港,使杜老师能以流利的中英文从国际的视野深入浅出的传授实战课程【核心课程】《宏观经济下银行(企业)的战略转型与变革》《市场瞬息万变–战略定位与变革》《“新时代”的银行战略定位与变革》《宏观经济下银行面临的机遇与挑战》《中美贸易战下银行的应对之策》《中美贸易战下企业的应对之策》《新时代,新征程–19大后宏观经济走势》《宏观经济形势和政策分析》《经济新常态下企业面临的机遇与挑战》【课程特色】杜老师的授课风格幽默,轻松,理论与实例结合,通过多元化的授课形式,配合教练式提问技巧,引发学员自主思考,寻找解决问题的方法。【成功案例】交通银行:《国内外市场环境风云变化-银行面临的机遇与挑战》交通银行:《宏观经济形势与政策分析》中国银行:《十九大报告与金融监管政策解读》,《新时期经济转型与前景》中国农行:《宏观经济下银行业面临的机遇与挑战》邮储银行:《经济转型下银行的项目管理和变革》华润银行:《银行变革管理》交通银行、中国银行、中国农行、邮储银行、华润银行、汇丰银行、加拿大上海商会在加拿大皇家银行并购英国的一家信托公司过程中,通过流程再造为公司节省30%的运营成本。[本简介版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

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