新形势下企业经济管理的创新对策[摘要]随着世界经济全球化的深入发展，更多的企业开始选择进驻我国，这给我国企业带来巨大的发展机遇的同时，也形成了艰巨的挑战，对此，我国企业要在激烈的市场竞争中有所成就，就必须进行相应的管理方式和管理体制的改革，特别是企业经济管理新形势下的创新。本文将对企业的经济管理的含义和创新的必要性及策略进行阐述。[关键词]企业；新形势；经济管理；创新[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.17.123企业的经济管理方式必须适应技术的发展进步和经济的飞速发展，顺应时代需求，不断进行创新和改革。当前，我国正处于从计划经济向市场经济的过渡时期，国内的企业所有制形式和产业结构等都在不断发生新的变化，所以说，传统的经济管理手段已经无法满足现代经济发展新形势的需要，创新和改革已经迫在眉睫。1新形势下企业经济管理的含义在新形势下，作为一项具有较强专业性的工作，企业的经济管理只有以价值的形式来不断提升企业的效率，努力实现企业的经营、物质以及结果的合理安排与配置，才能保障企业的各项管理目标的达成，不断提高企业的经济效益。对此，企业必须将经济管理与企业决策相融合，从而保证企业决策的科学性、合理性和客观性，最终实现提高企业的经济利润、管理水平及核心竞争力的目标。一般来说，企业的经济管理的内容较为广泛，不仅涉及企业的生产、销售、经营和收获服务的整个过程，还包括企业的资金流动等内容。2新形势下进行企业经济管理创新的必要性在新形势下，进行企业的经济管理创新的意义主要表现在以下两个方面：一个是我国的经济随着市场经济的深入发展已经有了迅猛的进步，使得我国的企业在享受巨大的发展机遇的同时也面临了前所未有的挑战，为此，企业只有不断进行经济管理体制等方面的创新与改革，才能适应不断加剧的市场竞争环境，提高企业发展的安全性与稳定性；另一个就是作为企业管理的重要内容之一，经济管理的内容十分广泛，它涉及企业的融资、预算管理、成本控制和投资决策等各个方面的内容，因此对企业的经济安全具有十分重要的意义。3新形势下企业经济管理的现状和问题3.1经济管理理念落后目前，我国的改革开放不断深化，企业的市场竞争压力不断加剧，在这种经济形势下，企业经济管理理念必须将危机管理理念和战略管理理念作为其最紧迫和关键的组成部分，[1]然而，在实际生活中，很多企业的主要领导人还保留着十分落后和陈旧的管理理念，只是将危机管理理念等当作演讲、会议中的探讨内容，而并没有将其真正付诸实践。3.2经济管理制度缺陷随着我国国民经济的不断发展，国内的企业在经营范围、管理幅度、管理层次以及管理的复杂程度等方面都产生了巨大的变化并不断壮大，对此，企业要实现企业经济的有效管理，就必须从“以人管人”的主观管理模式中走出来，发展“以制度管人”的客观管理模式，但是，从当前的情况来看，很多企业的管理制度还存在很大的不足之处，并且一些还存在着无法可依、有法不依、执法不严等现象，大大限制了企业的经济管理的创新。很多企业在制定本单位的经济管理制度时，并没有真正从实际出发，实事求是，从而导致企业的发展速度远大于企业的经济管理制度的跟进速度或者是制度先于企业的发展速度等，大大降低了制度资源的有效利用率，进而遏制了企业的长远发展。3.3内部管控不合理就目前的情况来看，我国绝大多数企业在内部管控上主要存在的问题有以下几点：内部管控的视野过于狭隘，只关注内部的会计管理控制；内部管控的目标较为简单，并且要求低、流于形式；内部管控系统缺乏协调机制和统一指挥，规范性差。4现代企业经济管理创新的措施4.1经济管理理念的创新无论是技术、产品上的创新还是管理体制的创新，企业的创新必须从观念的创新开始做起，只有不断创新观念，充分利用管理者和员工的创新理念，努力使企业上下达成一致的创新氛围，才能不断提高企业的管理水平，促使企业快速适应经济发展的新形势，保证企业在市场竞争中的地位，实现企业进行现代化管理的目标。4.2经济管理体制的创新一个企业要进行经济管理的创新就必须重视制度的创新，因为制度代表着企业经济管理的主要约束力。[2]...