国内石油工程业务发展存在的问题与对策［摘要］随着我国经济的不断发展，我国石油工程业务在发展过程中逐渐岀现了一些问题，主要包括管理体制过于分散，业务结构不合理，自主创新能力低，员工规模过大，核心竞争力低，因此石油工程业务需要改革创新，以适应时代的发展。本文主要分析了我国石油工程现存的一些问题，提出一些改善的建议。［关键词］国内石油工程发展问题对策:F426.22文献标识码：A：1009-914X(2015)35-0288-01我国石油工程业务在经济发展过程中逐渐出现了一些问题，石油工程业务需要改革创新，以适应时代的发展。通过完善管理体制、业务结构，不断进行核心技术的研发，创造高端品牌，培养高素质专业人才队伍，才能实现我国石油行业发展的目标。一、石油工程改革的必要性(-)石油工业的现状要求我国石油工业需要进行技术创新。由于社会经济不断发展，人们的生活水平不断提高，对于石油以及石油制品的需求持续增大，然而国内的石油供应量是有限的，导致我国极度依赖国外进口石油，这不利于我国石油经济的战略安全，激烈的国际市场竞争要求我国石油工程不断进行技术的创新，研发核心高新技术，提高石油的使用效率，并进行国内外油田的开发与利用，促进我国石油工业的持续性发展。（二）石油工业发展的要求一个民族进步的根本原因是技术的创新，创新是进步的源泉和根本动力。而石油产业作为我国的重要行业，必须不断进行技术改革和创新，创造属于自己的核心技术，加强自身的综合竞争能力，以适应激烈的国际市场竞争，在国际市场上拥有权威和地位，不断改善我国人民的生活水平，最终实现我国经济的全面高速发展。（三）石油工程技术的要求石油是一种战略性的资源，同时也是不可再生性资源，因此石油企业必须研发高新技术，不断提高石油的使用效率，以促进我国石油产业的可持续发展。通过石油工程技术的改革和创新，不仅能极大的节约了资金成本，还提高了劳动生产效率，带动石油经济健康发展，进而促进我国经济的全面发展。二、石油工业发展中的问题（一）管理体制过于分散我国石油工业管理体制过于分散，使得各种资源不能得到合理的配置。目前很多国内油服公司的石油工程队伍、设施、以及技术分散于多家油田企业之中，纵向上很难形成集中的优势实施技术攻关，无法使资源得到优化配置；在横向上也难以与不同专业之间形成产业链,不同队伍之间沟通少、勘探开发难度增加。同时，现行管理体制过于分散，导致油服公司难以进行国际融资和合作，阻碍了石油公司队伍工程的专业化发展、不利于实现综合一体化服务，资本运作跨越式发展难度增大。（二）业务结构不合理我国油服公司业务结构不合理，低端业务占总业务比重大，制约了石油企业的发展。国际优秀石油服务公司大多以人才和技术为核心，以业绩作为企业发展的标准，主要通过技术的优势、一体化服务和过硬的产品获得经济效益，增强了其在国际市场的综合竞争力。而国内石油工程的低端业务占总业务的比重大,如旋转导向、垂直钻井等技术含量高的业务比重小，大多都是对于国外油服技术的学习和模仿，没有研发自己的优势核心技术，这是制约国内石油工程业务发展的关键因素。（三）自主创新能力差由于我国石油行业技术研发投入少、企业管理体制薄弱，自主创新能力差，没有产生自己的优势技术和高技术含量品牌。目前国内石油工程企业主要在石油工程设施上投入多，而在石油工程核心技术、重要仪器和人才培养上投入较少，这导致国内石油工程企业高端技术少、技术创新能力低，影响了国内石油工程业务的发展。（四）员工规模过大、素质低员工规模过大严重约束着石油工程业务的长远发展。由于国内石油工程企业如中石化、中石油的石油工程用工规模巨大，员工的素质难以保证，十万人以上的员工规模使得集团尾大不掉，导致人均资产远远低于国外油服公司，而国内石油企业不重视对于员工素质的培养，专业业务人才少，员工规模与资产规模极度不匹配。同时，石油员工结构极度不合理，一线人才缺乏、二线员工技术不足、三线员工规模臃肿，导致我国石油行业发展停滞不前。三、石油工业问题的对策（一）优化组织管理结构国外油服公司普遍采用矩阵式的组...