引言：在现代企业人力资源管理中，公司都希望员工可以高效率的完成工作，所以有些公司就会采用给员工施加压力，从而督促员工更有效的工作，但是这种做法使公司无法确切了解公司的真实情况。因此需要换另外一种更好更有效的方法，就是人力资源中的激励机制。激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。一、什么是激励激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励用于管理，是激发员工的工作动机，运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。因此，用好激励机制将对人力资源的的管理有着重要作用。管理的目的在于充分利用所拥有的资源，使组织得以高效运转，提高组织绩效，实现既定目标。组织绩效来自何处?来自企业组织内全体员工的个人绩效。因此，企业的成功必须以一个个员工的工作绩效为基础。个人绩效的低下必然阻碍组织绩效的提高，使其难以完成企业的计划和既定目标。因此要提高个人绩效，就要激发个人的积极性，就要靠激励。激励是和个人的动机联系在一起的，如果激励与动机不一致，或者说不能从动机上去激励员工，那么激励的效果就可想而知。二、为什么需要激励激励机制的建立是通过了解员工的需要，因为需要是激励员工的基础。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需要层次论是最基本、最重要的激励理论之一，对企业针对员工不同时期的需要采用何种激励措施有着重要的指导意义。马斯洛把每个人的多种需求，分为如下五个层次:生理需要:包括饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要。安全需要:保护自己免受生理和心理伤害的需要。社会需要:包括爱、归属、接纳和友谊。尊重需要:内部尊重因素，如自尊，自主和成就;外部尊重因素，如地位，认可和关注。自我实现需要:一种追求个人能力极限的内部驱力，包括成长、发挥自己的潜能和自我实现。当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主导需要，个体顺着需要层次的阶梯前进。三、激励机制的种类许多人认为激励无非就是加薪、提职。其实这种认识是表象的、片面的、激励涵盖的内容很广，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面的激励。物质激励。员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。精神激励。物质是基础，精神是力量的源泉和工作的动力。企业员工也是一个自然的和社会个体的人，有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。舆论激励。所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。民主激励。管理心理学指出，如果企业的领导能够充分发扬民主，给予企业员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，那么企业的凝聚力将不断增强。监督激励。企业要生存、发展，就要保持员工队伍高效和廉洁自律，必须建立岗位职责的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。四、激励机制的作用可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20～30%，仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90%。其中50%～60%的差距是激励的作用所致。可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展，智力劳动的作用日益显着，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此，许多企业都在进行...