2014年第27期（总第306期）NO.27.2014(CumulativetyNO.306)DOI:10.13535/jki.11-4406/n.2014.27.071如何做好电力工程施工协调工作刘卫斌（国网新疆阿克苏供电有限责任公司，新疆阿克苏843000）摘要：电力是社会发展的保证，是经济建设的基础。文章提出在当今市场经济条件下，电力企业所处的市场环境，对电力生产和电力建设等需求不断提高，应加大监管力度的同时注重前期沟通、协调等问题。关键词：电力工程；电网规划；前期费用；施工协调：TV523文献标识码：A：1009-2374（2014）27-0146-02近年来，随着国民经济持续快速发展，电力需求不断增长，要求电网建设必须加快步伐方能跟上形势需要。但在电力建设施工过程中，经常遇到施工“受阻”现象，严重影响工程施工进度。本文阐述了当前形势下供电企业在从事电力施工管理过程中，特别是对如何做好电网前期协调工作，针对前期协调所存在的问题，提出了一些应对对策和解决办法。1影响前期工程施工协调工作的因素1.1规划阶段影响前期协调工作目前由于经济发展迅速，地方政府招商引资力度的加大，电力项目快速开工，很多电网工程在规划阶段由于缺乏对整个电网构架的综合考虑，对电力负荷预测不准，对所址、线路路径选择不太合理等原因，导致在实施过程中所址、线路路径反复变更，加大了前期协调工作的难度。1.2设计方案变更影响前期协调工作在电网工程项目设计阶段和施工阶段，都会有设计方案变更的情况发生，这些设计方案的变更，一方面导致重复设计，从而增加设计工作量，另一方面会导致工程的前期费用整体变动，以及重复地进行前期协调，同时也影响工程进度，会造成施工人员有怨言，地方县委政府不满，使我们电力企业的信誉度下降。1.3政策处理不当影响前期协调工作在前期协调管理中，有一部分是工程施工过程中的作物补偿，还有施工人员施工野蛮激化农民的矛盾。这些补偿无疑涉及到政策处理，虽然电网所在地都颁布了有关经济作物、农作物和果树的补偿文件，但是在实际操作过程中，往往难以用文件中的标准执行，不少农民对农作物补偿的要求过高或提出不合理的要求，都要导致了前期协调工作的不确定和变动性。1.4工程宣传不到位也影响前期协调工作在前期协调管理中，常常会发生农民阻挠电网建设、对农作物补偿要求过高或提出不合理要求，这些都会增加工程的前期协调难度，发生这些问题的主要因素是工程施工会影响农民全年的收入，还有农民对电网设施的电场、磁场及环境影响的误区和恐慌，因此在日常工作中要加大对电力设施建设的宣传。2加强前期工程施工协调工作的对策2.1认真对待电网规划和设计电网的规划和设计人员必须要亲自到实地踏勘和调研，同时应征求当地工程管理单位（属地化）的意见，会同工程管理单位到规划、林业、国土、交通、公安、广播、环保等部门，将所有的线路、站址的可行性确定，尽快取得政府部门的认可，避免工程项目设计重复变更与施工实际不符。2.2积极成立电网建设领导小组首先要成立电网建设领导小组，领导小组成员必须包括在施工过程中所有需要去办理相关手续的部门，如规划、林业、国土等核心部门，更重要的是要由分管这些部门的县级领导来担任小组组长或副组长。这样就可以大大减少不必要的推诿扯皮，同时有些工程手续还能开通“绿色通道”。另外，在工程开工之前一定要召开电网建设领导小组会议，安排部署电网施工过程中，需要各部门协调解决的问题。同时日常要积极向领导小组组长和县委主要领导汇报工程进度，取得领导对电网工程建设的最大支持和理解。2.3强有力的协调组织是做好协调工作的前提电力工程尤其是输电线路工程在组织机构中一定要成立协调小组，工程量大的工程在协调方面要由领导挂帅亲自抓。在挑选协调小组成员上很有讲究，要找综合素质高，懂业务，懂政策法律，农村工作经验丰富，随机应变能力强，人脉关系广的人任组长，如有职工老家、亲属在线路途径地的，最好安排参加协调，充分利用裙带关系开展协调工作。协调小组至少要有三人，一-146-个篱笆三个桩，一是有个照应，二是相互配合，协调小组人员要会演“双簧”，要有人唱“红脸”，还有人会唱“黑脸”；特别是资金上要保证到位，否则，就...