＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝郎咸平--中国商业模式战略研讨会7-24(上海)＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【时间安排】2009年7月24-26日（三天两晚）【主办单位】职场无忧培训网（wwofficeeasy）任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，实现以小博大中国商业模式战略研讨会从“颠覆”到“蜕变”，“三轨制”商业赢利模式设计与操作第一轨：创造客户以重建客户边界和超越现有需求为突破口，创造全新的商业赢利模式，获得新的市场空间第二轨：改变行规研究行规带给客户重大痛苦，解决改变行规带来自身的伤害，推出客户无法拒绝的新商业模式第三轨：切割竞争分析各市场占有率，以自身情况选择强者或弱者的作战方案，以区域包围全国，迅速扩大战果商业模式设计与转型实施成果—威丝曼---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团案例◆（左图）郎咸平和韩永生教授给威丝曼集团讲授商业模式转型，董事长谢秋河等高层亲自参与设计，定下硬指标，最终通过半年改造终于达成。2006年4月，威丝曼集团邀请郎咸平教授到公司演讲，为推动威丝曼《快速响应商业模式改造》项目的开展进行方向和思想上的统一；2006年6月，维新研究院高级首席顾问韩永生教授正式实施威丝曼《快速响应商业模式》咨询式培训。从06年9月份开始威丝曼尝试从“定位—锁定模仿—采版—改版—选款—下单—外协生产—入库—配送—销售—反馈—动态调整各环节”，构成一个自动适应的动态调整的供应链闭环系统，实现了从服装开发到上市只需10-20天，且每周都有8-12款新款上市，上市销售2-3周即采用流沙模型进行转场，整体上实现商业模式转型，取得了比较大的利润结果。课程大纲：第一模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争-金融危机和经济结构下滑的惯性和中央政府下一步可能采取的对策-危机对中国企业未来1-2年的影响，及商业赢利模式如何转型的方向-案例研究：诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局，格兰氏的挑战产品集成化模式⑴：“渐进外溢”——整合产业链，渐进多元化，优化成本结构产品集成化模式⑵：“以高冲低”——以积累势能为本质，从中低端赚取利润-案例研究：小肥羊/俏江南等中高端餐饮研究，尼路咖啡站在星巴克的肩膀上商品体验化模式⑴：“流程体验”——以流程扩大市场规模，以体验来分割市场商品体验化模式⑵：“感观体验”——建立从感观-情感-行动-联系的全体验实践-案例研究：最贵的苹果电脑，最便宜的戴尔电脑，耐克，阿地达斯，化妆品品牌精神化模式⑴：“亲密伙伴”——产品人性化的终点就是成为伙伴型依赖品牌精神化模式⑵：“寄托幻想”——刺中客户幻想神经，创造无限差异空间24日全天（郎咸平教授）◆授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响赢利通路，只有走出商品化陷阱，才能突破“产品、技术、人才、资金”的虚...