行政部年终回顾范本汇编七篇行政部年终总结范文汇编七篇行政部年终总结篇1回顾消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到20xx年12月4日，本年度共进行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安训练；微生物基础学问；GMP基础学问；薪资福利制度以及社保基础学问培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达准时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进行相关的考核。部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行支配组织的培训。三、培训工作分析取得的成果：a：顺当完成了20xx年度xxx认证需要的培训方面的支持工作。b：顺当完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。C：基本顺当的完成了20xx年度培训方案里面的相关培训。存在的不足：a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训熟悉不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够C：培训讲师的职责心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。F：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。依据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际状---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。3：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。4：培训以年度方案为方向，每月...