更多企业学院：《中小企业管理全能版》１83套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+１６388份资料《中层管理学院》４6套讲座＋6020份资料《国学智慧、易经》４6套讲座《人力资源学院》56套讲座＋271２3份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+32４份资料《员工管理企业学院》67套讲座+８７20份资料《工厂生产管理学院》５２套讲座+1392０份资料《财务管理学院》5３套讲座+17９4５份资料《销售经理学院》5６套讲座+1435０份资料《销售人员培训学院》72套讲座＋4879份资料本文由qpjdｑy贡献doc文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。建议您优先选择TXＴ,或下载源文件到本机查看。化工设备管理简介二00三十一月1目第一节第二节第三节第四节录企业设备管理的任务和内容加强设备管理的组织和方法加强设备管理的措施和方法压力容器管理2概一.设备管理的对象和目的述机器设备按政治经济学的观点属于生产工具,是组成生产力的三大要素之一，生产力是人们改造自然、征服自然、创造适合自身需要的物质资料的能力。现代化企业区别手工作坊的重要标志是：前者是运行机器和装备系统进行生产，后者则是使用手工工具。化工企业中的设备管理就其工作对象的范围而言，主要是生产、运输、化验、科研等系统设备工艺生产设备:如塔、炉、釜、机〔压缩分离机〕、泵等设备管理范围〔对象〕辅助设备：如机床、采暖炉、通风设备动力设备：如锅炉、给排水装置、变压器等运输设备：如汽车、起重机传导设备：如管网、电缆等化验、科研设备:如马沸炉、真空泵等建筑物、构筑物甲固定从管理角度设备分类转动一般设备丁C主要设备乙丙ＢA企业的设备管理，从工作内容上来讲,按综合工程学的观点,是对设备运动的全过程,实行管理即从科研、设计、制造、购置、安装、调试操作使用,维护和检检、检修直至退出生产领域的全过程,即一生的管理。我国传统的做法,基本上只是对设备的前半生〔或大半生〕进行管理。这是不够的,应做适当改进,设备管理应从设备选型购置开始,化工专用设备从设计开始，直至报废退出生产领域为止这一全过程,进行全面管理。设备管理主要目的:是用技术先进,经济合理的装备，采取有效措施，保证设备安全,长周期经济运行。所以选用设备是设备管理中重要的一个环节。其可靠性、经济性、维修性的好坏对设备全过程,消耗费用的影很大,若设备先天不足，即使通过维护、检修、甚至改造都是难以解决的,所以选用设备应该列入企业设备管理部门的职责范围内。加强设备管理，有利于企业经济效益。俗话说的好“工欲善其事,必先利其器”由于现代化工生产是由机器和设备来完成的，产品的数量、质量、消耗、成本等有很大程度受设备技术状况的制约。化工产品品种多，工艺过程各不相同,也比较复杂,特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒、腐浊性强，生产连续性强,这些特点必然使化工设备管理的任务更为艰巨，技术3要求也高。总之,随着科学技术的发展,化工生产日趋大型化、规模化,设备的结构更为复杂，技术要求高，所以管理工作也愈来愈重要，如何搞好设备管理工作我们可以从许多工业发达国家的设备管理学科，得到启迪。如美国的预防维修及设备工程学，后勤学日本的TPM〔全员参加的生产维修〕。英国的综合设备工程学等都是在各国实践中,不断改进设备管理方式发展和建立起来新学科。二.我国化工设备管理发展简史我国在创建的三年经济恢复期,就筹建了第一个化肥厂四川化工厂,在第一个五年计划中,兴建了吉林、太原、兰州三个化工区,及扩建大连、南京的化肥厂、碱厂、烧碱厂新建与扩建一批原料厂和橡胶加工厂等,为化学工业奠定了一定的基础,当时从管理基本上是学习苏联的工业管理体系，照般照抄了,不少管理模式和规章制度。在设备管理方面，也引用了总机械师、总动力师的组织编制,以及一系列设备管理制度，在当时的历史条件下,学习苏联的一些管理方法是必要的，使管理工作从无到有,也对我们管理工作起到了一定推动作用,但由于生搬硬套、不完全适合国性的管理方法，也带来了一些弊病和消极作用。从五十年代末到六十年代中期，我国设备管理工作进入一个自主探索和改进阶段,其特点是：权力下放,解决权力过分集中的弊端,如修订了大修理...