浅谈工程信息化管理存在的问题与对策摘要：21世纪是信息化时代，计算机网络的应用和发展为工程项目管理信息化提供了实现的基木条件。然而我国施工企业工程项目开展信息化管理仍存在一些问题，本文就这些问题展开分析，并提出了工程信息化管理的对策。关键词：信息化管理；信息化；施工企业；工程Abstract:the21stcenturyistheageofinformation,computernetworkapplicationanddevelopmentofengineeringprojectmanagementinformatizationprovidesarealizationofthebasicconditions.Howeverourcountryconstructionenterpriseprojectinformationizationmanagementtherearestillsomeproblems,thispaperanalyzestheseproblems,andputsforwardthecountermeasuresofengineeringinformationmanagement・Keywords:informationmanagement;Informatization;Constmctionenterprise;engineering.:F406.72文献标识码:A:2095-2104(2013)刖S企业信息化管理，就是指用信息技术重构企业的核心业务管理，利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内部信息的共享和有效利用，加强企业运作控制，进而提高企业的核心竞争力。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型，求得经营方式的突破，就必须要冇所创新，实行信息化管理。一、工程信息化管理工程信息管理包扌舌工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实现工程信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统（包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等）、项日管理系统（项目成本、进度管理、物资台帐管理、H常信息管理，依据丁程量清单进行计价）等。二、工程信息化管理存在的问题（-）对信息化认识不足很多建筑企业没有从木质上认识到企业信化是一项企业变革的系统丁程，没有认识到要将信息化建设落到实处，充分享受信息化带来的便利,必须由领导人牵头，对企业进行彻底变革。领导人往往把涉及对企业的管理制度、管理流程、管理手段、管理组织等多方面变革的信息化建设完全交给技术人员。（二）信息化人才匮乏项目管理信息化建设需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍，这些人不仅要掌握企业的管理知识，述应具备扎实的信息管理理论，用一种系统的观点来看待问题，能对企业信息化过程中的各种方案进行策划并付诸实施。从目前建筑行业中从业人员结构來看，数量不足，结构也不合理，素质更亟待提高。高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉施工企业的复合型技术骨干短缺。（三）金业信息化建设缺乏整体规划建筑企业在计算机应用和现在的信息化建设上,往往在没有制订好可操作性的规划或计划的情况下就开发或购买引进软件，投入比较盲冃，哪个部门需要软件就编写或买一个，能满足自己就可以，数据处于孤立状态,无法共享,这是企业目前信息化建设存在的普遍现象。计算机软件开发商往往缺乏施工项0现场管理经验，而建筑施工企业缺少实现信息化建设应必备的项目管理及计算机专业方面的知识，这就有可能出现软件开发后,不符合实际工程需要的情况。（四）信息化建设投入资金不足，企业信息化建设资金投入不足。据国家经贸委经济信息中心对300家国家重点企业的问卷调查，有70%的企业认为企业对信息化投资不足。与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%〜10%的水平相距甚远。从施工企业本身来看，许多企业规模相对比较小，资金实力相对有限，而信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金，所以资金不足就成了项目企业信息化的制约因素。（五）信息化基础薄弱许多企业建立至今，信息化管理方面仍十分薄弱，有些虽然已建立了企业网站，但没有专门的网络技术人员来维护更新，也缺乏対相关专业人员在网络技术方面的培训。有些企业网络设备、应用软件的拥有率偏低，绝大多数人电脑应用、网络应用层次低下，办公自动化系统、信息管理系统基础...