管理职员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则：薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于激励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感，公司的薪资待遇分配原则：公平合理充分体现：价值观念、绩效评估、责价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，体现创新、改革、效率、成本意识，服从市场规律。绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能动，提倡时间观念，责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高团队意识：团队荣誉、对团队的贡献二、分配原理：遵从市场原则，遵从成本管理的原则，充分体现职工的收入与企业效益密切相关，充分体现个体与集体的关系，体系团队意识和敬业精神。充分体现对职工劳动付出的尊重。职工的劳动价值与劳动成本之间的关系，见下图：价值包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。生活费：300元职员素质要求：部门经理：必须本科1年专科3年以上工作经验，能够有效组织本部门工作，完成公司的各项考核指标，有一定的组织管理能力，一定的专业技术水平，其素质标准如下：1.1.具有一定的工作经验，必须本科1年专科3年以上工作经验2.2.高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3.3.熟练运用ISO9000质量标准，企业管理知识、具有较强的分析策划能力4.4.创新能力，不断开拓进取5.5.全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6.6.有较强的应变能力，和处理问题的能力和魄力7.7.善于沟通，团队精神，培训能力8.8.诚信敬业，讲求原则。高级职员：必须本科3年专科5年以上工作经验，具有较高专业技术水平，其素质标准：1.1.本科3年专科5年以上工作经验2.2.高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3.3.熟悉ISO9000质量标准，具有技术质量、设备、财务等相关专业的经验4.4.创新能力，产品开发和技术革新、工艺改进、设备改造能力5.5.全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6.6.诚信敬业，讲求原则7.7.善于沟通，团队精神，培训能力中级职员：具有一定的工作经验，一定的专业技术水平，必须本科1年专科3年以上工作经验，其素质标准：1.1.必须本科1年专科3年以上工作经验2.2.高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3.3.熟悉ISO9000质量标准，具有相关专业的管理经验，和知识技能4.4.创新积极进取5.5.全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6.6.诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强7.7.善于沟通，团队精神，吃苦耐劳，一定的培训能力初级职员：专科1年中专3年以上工作经验，一定的专业技术水平，其素质标准：1.1.必须专科1年中专3年以上工作经验2.2.责任心、严谨的工组态度3.3.掌握ISO9000质量标准，具有相关专业的管理经验，和知识技能4.4.工作计划性强，严谨认真，协作互助5.5.能独立完成本职工作6.6.诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强7.7.善于沟通，团队精神，吃苦耐劳，一定的培训能力8.8.积极进取，不断学习，提高个人素质，吃苦耐劳普通职员：专科0年中专2年以上工作经验，一定的专业技术知识，其素质标准：1.1.必须专科0年中专2年以上工作经验2.2.责任心、严谨的工组态度3.3.掌握ISO9000质量标准，具有相关专业经验，和知识技能4.4.工作有计划性，严谨认真，协作互助5.5.基本能独立完成本职工作6.6.诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强7.7.善于沟通，团队精神8.8.积极进取，不断学习，提高个人素质，吃苦耐劳各部门职员的素质、职能详细见《公司各部门职能职业素质标准》岗位考核系数的确定：岗位考核内容：1.1.德，主要是指职员的修养、思想水平、道德品质2.2.能，主要是指职员的业务能力和知识水平、工作能力3.3.勤，主要是指职员的工作态度、和敬业精神的表现4.4.绩，主要是指职员的完成任务的数量、质量、效益和贡献四项考核重点是业绩考核，业绩是职员德、能、勤的体现。考核标准：采用评分表制，详细见《职员考核评分表》，和《部门主管考核评分表》根据《公司各部门职能职业素质标准》公平、公正、公开的对职员进行考核。岗位考核系数的确定：根据各职员所得的分值除以一百，即可得到岗位考核系数。出勤考核：按公司的考勤制度，详细见...