专业技术人员管理办法为了加强单位专业技术人员管理，不断提高专业技术人员综合素质，充分调动其工作积极性和创造性，促进技术及科研工作的进步，解决各车间、部门工作中存在的技术问题，经单位研究决定成立单位专业技术委员会，专门负责单位专业技术人员的考核鉴定工作。一、组织机构及职责组长：总经理副组长：总工程师、副总经理、总会计师组员：副总工程师、各部门车间负责人专业技术委员会主要职责为对单位所有专业技术人员进行考核鉴定，各专业考核鉴定评审人员见附表。二、专业技术考核鉴定范围在单位从事机电维修、机械加工制造、机电设备管理等工作的专业技术人员。三、专业技术人员考核鉴定方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位专业技术委员会负责专业技术人员考核的全面工作。专业技术委员会根据每年单位生产经营中遇到的实际问题，列出考题对单位所有专业技术人员进行考核鉴定。考核鉴定结果分为三个层次：优、良、合格。根据单位专业技术委员会考核鉴定结果及专业技术人员日常表现情况，对单位所有专业技术人员实行分级管理，根据业务能力分为：主管技术员、业务技术员、助理技术员三级。四、各级别应具备的条件及专业能力水平1、助理技术员：（1）通过专业技术委员会考核，并且取得成绩为“合格”。（2）必须具备良好的思想品德，爱岗敬业，积极为单位发展和创新服务。（3）与单位签订劳动合同，所学专业属工程类，且从事与本专业相同或相近的专业技术岗位人员。（4）因个人专业技术水平高、能力强，被破格选拔到与其专业相同或相近的工程类专业技术岗位人员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（5）具有完成本专业一般性技术工作的实际能力，基本掌握本专业的基础理论知识、专业技术知识。2、业务技术员：（1）通过专业技术委员会考核，并且取得成绩为“良”。（2）必须具备良好的思想品德，爱岗敬业，积极为单位发展和创新服务。（3）与单位签订劳动合同，所学专业属工程类，且从事与本专业相同或相近的专业技术岗位人员。（4）在低一级专业技术岗位上被聘任满两年。（5）能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识于实际工作。（6）能比较全面地掌握本岗位专业技术工作和具有处理本专业技术工作一般难题的业务能力。3、主管技术员：（1）通过专业技术委员会考核，并且取得成绩为“优”。（2）必须具备良好的思想品德，爱岗敬业，积极为单位发展和创新服务。（3）与单位签订劳动合同，所学专业属工程类，且从事与本专业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相同或相近的专业技术岗位人员。（4）在低一级专业技术岗位上被聘任满二年。（5）掌握现代生产经营、安全管理和技术管理及思想政治工作的方法，掌握国内本专业先进技术并能在实际工作中运用。（6）能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，对单位的技术改进、技术管理、思想政治工作等方面提出建议性意见被采纳，促进了技术进步，产生了经济效益，保证了安全生产和稳定。（7）全面地掌握本岗位专业技术工作，具有处理专业技术工作难题的业务能力。（8）能够指导本级以下专业技术人员的工作和学习。五、各级专业技术人员相应待遇1、主管技术员享受副科80%的待遇。2、业务技术员享受科员待遇。3、助理技术员享受助理科员待遇。附表一：专业技术人员考核鉴定评审小组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组别考核鉴定人员备注机电专业组机械专业组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---