集团化企业人力资源的管控实践廖绪全：C962文献标识：A：1674-1145（2018）4-274-02摘要随着时代的发展，经济形式的多样性增加。如今大部分企业正从单体公司模式向集体化企业模式进发。那么怎么有效的管控实践人力资源，在集团化企业发展的路径中就显得尤为重要了。贯彻好集团化企业人力资源的管控实践不仅要从基层做起，打好基础，利用完整人力资源，更要加强企业的集团化发展，为其迈向国际提供巨大帮助。本文意在通过分析现今大部分集团化企业的状况。找出一个有利于中小型企业向集团化企业迈进的理论指导。这些中小型企业，只有调控好人力资源，通过实践得出真谛，才能做到真正的进步发展。关键词集团化企业人力资源管控实践人力资源是一家企业中最为重要的资源储备。人力资源的调控实践是目前大部分中小型企业所面临的严峻难题，而众所周知在集团化企业中，对于人力资源的管控实践是有一套非常完整的理论体系。本文就是向众多的中小型企业提供集团化企业人力资源的管控实践以促进企业的良性循环发展。一、人力资源管控实践的理论基础人力资源管控实践的理论是在上世纪末从国外传入中国的。当时大部分中国的企业正是向着集团化的模式发展，因此便暴露出了许多管理上的问题。那么就迫切需要一种解决方案。而通过人力资源管控实践，就正好解决了这个疑难杂症。如果实施了这个理念就可以安抚集团内部成员的情绪，也可以调动企业内部人员的工作积极性。更可以让企业在多种经济模式下的市场里更好的发展。众所周知，在一个集团中，作为工作成员，其素质必然是参差不齐的。那么作为领导者，如何调控好人才与普通职员之间的关系就显得尤为重要了。如何分配好企业的工作任务和正确的选拔人才，为其提供一个更良好的工作环境也是人力资源管控的核心需求。如今大部分企业都是由各个部门组成的，人力资源却没有一个完整的体系支撑。则需要一套优良的理论来进行分工划分，对整个企业的所有人进行评定选择，领导者也应该明确企业中各个人员的定位。在明确了定位之后，就应该联系其之间的工作交际习惯。通过更多的交流才能减少浪费的时间，提高工作效率。人力资源的成本也是领导者主要参考的一个方面，只有通过最合理的成本选择最优质的人才，才能促进企业的循环发展。二、集团化企业人力资源管控面临的现实难题（一）權力的分配在集团化企业中最突出的问题就是权力的分配了。其中存在的问题就是对集权和分权的调度难以掌控。过分集权则会导致工作人员失去对工作的兴趣。比如领导就像皇帝一样，职员们就像老百姓，受到了领导的压迫。因为领导的要求而去工作，而不是出于对工作的热情。久而久之，会有越来越多的员工辞职，即使留下来也只是混吃等死。对企业的发展也没有任何帮助。集权固然不好，可过分分权也存在很大的问题。就如企业中每个职员手中都握有权力，那就不利于领导者的管理，出现对工作分配的不服从。会导致想工作的人得不到工作，不想工作的人全天抱怨工作太多。如此循环下去，企业也不会有好的发展。因此企业需要做的是权衡集权和分权。调控好两者之间的平衡，这样就可以让企业得到良性的发展。（二）人才的调控一个优秀的企业，必然是由众多人才组成的。要拥有更多、更有潜质的人才，企业的发展才不会停滞。企业中不仅仅只有人才，其余大部分都是由普通职员所组成的，只有协调好两者之间的矛盾，企业才能更好地发展。企业领导者要深思熟虑，对其手下的职员有更详尽的了解。包括其年龄，经历，文化水平，发展方向等。领导者们只有让职员们各司其职，安守本分才可以使人才利于管理。当然也可以设定专业的人才调控机构。区别与人力资源部，其作用是偏向于对人才的管理。意在培养那些对企业未来发展有巨大帮助的优质职员。更进一步的，可以进行人力资源的共享与分配，共享优秀人才可以提高人力资源的利用，增强业务效率，还可以促进各部门之间的联系。这样公司就不再变成一个机械的工厂，而是一个充满人情味的小社会。相信领导者们对于人才采取了积极保护措施之后，企业就可以发展的更加迅速。（三）管理层层次的设定在做好人力资源分配之后，接下来要重视的就是对人员的合理管理了...