燃气热力公司全面预算管理执行探讨余杨：F275文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-01摘要预算管理涉及到预测、分解、日常控制、决议等系统工程，也是企业内部机制和经济市场实现对接的关键所在。预算管理产生于近代的英国，在美国得到了进一步的发展，预算管理是在19世纪末应用与发展于国外的企业当中。我国最早使用预算始于1952年第一个五年的计划阶段，那时预算才真正的引进到企业当中成为一种最佳的管理方式，这也是发生在20世纪90年代之后的情况。关键词燃气公司预算管理存在的问题解决对策本文通过研究案例、调查研究、思维推理等各种方式，加强分析了燃气热力公司预算管理的现状以及预算的实际情况，总结燃气企业在执行预算管理的过程中存在的一系列问题，就是说核算和预算出现的偏差、预算缺乏健全的管理过程、预算管理信息力度不足、缺乏健全的动态监控等，在此过程中，提出企业全面预算管理的优化对策与建议，促进全面提高燃气热力公司的管理水平综合方面极具超强的参考价值与建议。一、燃氣热力公司全面预算管理的概念（一）全面预算的概念燃气热力公司的全面预算管理是如今现代化建设过程中的一项系统工程，它主要是指虚拟货币或是其它的计量方式，对于企业内部未来任意时期多种财务以及非财务资源加以配置、展望、考核、控制管理与制度的相关安排，主要是以有秩序的内部与不明确外部环境的相对应，将企业所制定管理目标工具加以实现。它对于企业经营水平的提高，加强控制财务，完善企业内部控制体系，提高企业经济效益有着非常重要的意义。燃气热力公司的全面预算管理的性质主要利用编制预算与代替执行加强管理，促进其注目于企业策略还能在一定程度上形成自动化的管理体系。属于存在的一种管理机制，它不仅需要与市场机制实现良好的对应，一切将市场经济作为出发点，还要与企业内部组织与运转机制实现合理的对接，落实责任权力等相关的原则，及决议权、实施权、监视权三种权力脱离的基本原则，利用权力约束来确保相关机制的合理运转。二、燃气热力公司全面预算管理执行的当中存在的不足（一）全面预算与核算存在的偏离企业预算与资金核算在核算的过程上存在偏离的现象，预算重点是以权责产生制作为基础，而对于资金的预算主要通过实现收付制作为基础，在这样的情况下，使确定企业预算的依据控制先进的标准极易出现不明确的状态。在此种预算管理中，就会形成一定的偏离，利用执行的实际情况加强分析探索存在差异的主要因素，这样就能有效的提高资金的预算准确程度，通过对执行情况的研究，还能迅速察觉改变资金用途的具体情况，进而合理的降低企业中财务方面的风险，实现所制定的目标。（二）缺乏全面的预算信息化管理现如今，燃气热力公司所使用的就是电子表格的形式，在处理业务的过程中需要耗费较长的时间，预算机制与核算机制也不具备合理的衔接，例如，需要报销的零星费用，使用的是自制表格，项目费用、当月实际产生的资金额度、每月的月度规划、年度规划等等，处理的每一笔经济业务，需要在表格当中进行准确的记录，具体来讲，就是控制企业内部资金的精细账目。如果仅靠手工对实际内容进行统计，就会极易出现失误的操作。当所有的信息全部记录完成之后与每月的月末聚合内部编制控制费用表，为各个部门实际发生情况所需的费用进行及时的供应，每月初或者年初核算的预算数额相比较之下所产生超支节约的状况，对于超出金额的现象需要从次月的指标当中留扣，并且为企业内部编制出有效控制指标表格，以此来确保企业内部所指出的费用必须根据年度预算强化控制机制。（三）缺乏健全的预算执行监理企业在正常运转的过程中，各种生产管理活动属于一项持续不断的流程，有关预算执行的整体流程也应当确保在信息化的管理中经常能为企业供应目前的数据信息。而该企业在执行预算中，从未实现企业预算与核算进行有效的衔接，并不能准确的获得执行数据信息，对于分析预算数据存在的滞后性将会造成预算执行情况无法保持持续的状态，及时反应预算数据信息，最终严重影响了调整的效果。三、优化燃气热力公司全面预算管理的建议燃气热力公司应当加强资金流量预算管理的力度，通盘...