浅论电力企业财务管控体系存在问题及对策摘要：财务管理在企业管理中占有十分重要的地位，是现代电力企业管理的重中之重，新会计准则耍求电力企业要通过财务管理降低成木增效益，更新财务管理理念，制定科学的财务管控体系。本文讲述了电力企业财务管控体系的主要内容，分析了财务管控体系存在的问题，最后针对问题提出了电力企业财务管控体系保障措施。关键词：电力企业；财务管控；内容；措施：F407.61文献标识码：A：电力企业财务管理作为电力企业管理工作不可缺少的重要组成部分，対于电力企业经营管理的改善，以及企业经济效益的提高具有十分重要的现实意义。电力企业要充分认识到财务管理的重要性，全面加强企业财务管理工作，使财务管理更好地为企业服务。一、电力企业财务管控体系的内容1、财务管控体系的最基本目标就是保证电力企业合法合规经营，除此之外，还有控制经营风险，保证财务信息的完整性与真实性，确保单位规章制度的贯彻实施，提高单位经营效率和成果，建立应急处理计划，保证在面对突发事故时能够及时处理，减少损失。在现有的财务管控体制上,对现有的业务流程进行整理，分析单位目前运营的现状，完成风险管理的识别、评价和分析，建立健全风险数据库，制定风险处理措施，对单位内部的制度进行整理和补充，促进单位管理制度的标准化与规范化。2、财务管控体系建设要进行项目的启动，明确项目实施的重点、内容和任务，成立专门的管控组织机构，明确人员的分配，并对人员继续专业培训，根据管控制度建设的任务编制访谈名单，实施问卷调查，并对问卷结果进行分析。耍对电力企业目前的运营状况进行分析和整理，对财务管控的相关资料进行整理，整理业务流程目录，编制现行业务流程图、试点单位业务流程图等。对现行的业务进行风险评价，并制定初步的风险控制措施，对冃前的风险控制状况进行测试，对评价结果进行整理和分析，做出评价报告等。对财务管控体系进行完善，优化现冇的业务流程，健全风险预警体系。二、财务管控体系存在的问题1、财务管理观念落后；国家电网启动了财务集约化建设，并取得了显著的成效，财务集约化管理要求电力企业对财务部门进行一定的整合的调整，工作方式和流程也冇了变化，这种管理上的变革势必会带来管理模式的转变，传统的财务管控体系会发生一定的变化，但是受到落后观念和认识的影响，管理模式的变革进行的不顺来看。会计政策为电力企业的财务管理提供了重要的依据，在财务管理工作中发挥着重要的作用，但是由于电力企业所处的环境不同、经营规模、经营状况都存在差异，如果统一会计政策就违背了具体问题具体分析的原则。2、财务管理人员的素质参差不齐；财务管理人员的素质影响着会计信息的真实性，关系到财务管控制度的实施效果和执行力度，现在会计的执法地位和监督地位还没有得到社会的认可，会计人员受到单位领导的管制。会计人员的素质参差不齐，在进行财务管理工作时处于劣势状态，更有时为了维护自身的利益和地位采用不止当手段逃税、避税。电力企业需要准确的会计信息来控制资金流、物流，如果对财务管理制度控制不严格,使得会计信息不透明，各部门上报的信息失准，就会使会计核算不准确，实际报表不真实，这些情况严重影响了单位做出正确的经济决策，影响了电力企业的财务管理工作。3、信息化管理水平较低；随着信息技术的发展，信息化管理已经深入到企事业单位的管理中，信息化管理带来了工作效率的提高为企申业单位的管理带來了帮助，电力企业财务管理也应该顺应社会发展的趋势，提高信息化水平。电力企业财务管理的很多工作都需耍信息集成、业务协调的支持，财务的集约化更是需要共享数据，融合多种业务，例如财务T作和生产、计划、信息、基建等业务融合在一起，信息化一体平台才能实现这种融合，但是目前电力企业财务管理信息化水平比较低，在信息化建设中更关注数据集成，不重视财务与业务的衔接，系统的互通，信息的共享、功能的开发等方面都比较落后。三、电力企业财务管控体系保障措施1、加强财务集约化管理电力企业管理者应该认识到财务集约化管理的重要作用和意义，认识到财务集约化管理是财务管理的发展趋...