建筑企业开展企业文化建设的途径摘要：本文首先就企业安全文化的内涵进行了探讨，在此基础上，分析了提出了建筑业企业安全文化建设的途径。关键词：建筑企业；企业文化；途径：C29文献标识码：A：一、企业文化企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是企业全体员工在长期的工作过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，这种价值观贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展的不竭动力。企业竞争的最高境界是文化竞争。近年来，随着我国建筑企业的快速稳定的发展，逐步开始强化企业文化，积极推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，使企业文化这个“软实力”催生出良好的“硬效益”。二、建筑企业文化建设的途径（一）安全文化，筑牢企业平安堤坝确保安全生产是建筑企业永恒的主题，也是企业的一种无形资产。如何用安全文化的无形力量来促进员工安全素质的提高，提升安全管理水平？通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；抓“双基”，提高安全基础保障；建立监控防范体系，提高安全制度保障；逐渐完善“安全自查、隐患自除、问题自纠、责任自负”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立电子邮箱、QQ安全群、短信平台，通过网络为全处安全生产提供法律法规、标准规程、业务技术和信息服务；并将安全宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展竞赛、安全合格班组建设、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针（二）管理文化催生规范精益高效建立健全各种规章制度和岗位规范，通过积极采取开座谈会、到兄弟单位取经、在年初工作会上分组讨论等方式，起草出台切合自身实际的项目工程管理办法，汇编成册，并在全处进行学习、宣传、贯彻落实，全面推行精细化管理。不断完善管理制度，有效的把企业管理文化从无形变为有形，从柔性变为刚性，为企业管理文化的持续推进提供有力的制度保证。在管理文化的引领下，坚持以人为本，树立人才是第一资源的管理文化观念，通过重视引进人才、爱护人才、培养人才，重用人才，在生活、工作上给予切实的关爱，营造感情留人，待遇留人、事业留人的良好氛围，提高企业核心竞争力，促进企业和谐稳定的快速发展；加强质量管理和科技创新管理。（三）服务文化提升企业竞争力服务文化是一个企业概念性的文化,从产生到落地需要提炼,需要保障,需要宣传贯彻和激发新的服务模式,只有这样,才能提升企业的实际竞争力,才是企业服务文化的意义所在。建筑企业应该以服务文化为引领，努力打造服务型企业，通过提高思想水平、业务能力、综合素质，提高对基层的服务意识和管理能力，设身处地的为项目部同志着想，主动为项目部分忧解愁，为项目管理提供高效优质的服务和坚强有力的支持，从而不断提升企业在市场中的竞争力。一是强化服务意识，牢固树立管理就是服务的理念，视服务为天职，自觉把权力运用作为为民服务的过程。二是强化办事效率的提高，倡导雷厉风行、速办速决的作风，减少不必要的会议、检查和评比，真正把思想和精力凝聚到促进经济平稳较快发展上来。三是强化机关作风转变，由管理型机关转变为服务型机关。坚持做到热情周到地为基层项目部办理各种业务，禁止出现脸难看、门难进、事难办的现象，并主动和项目部同志谈心，做到互相支持、互相帮助、互相理解，严禁推诿搪塞，无故刁难项目部同志。四是强化工作机制创新，加大工作力度，把规范性和创造性有机统一起来，既要规范操作程序，又要积极而为、开拓创新，提高工作效能。促进机关工作程序化、制度化、法制化。五是强化服务打造企业浓厚的和谐氛围。坚持以人为本，切实做好人才在生活、工作上的关爱服务，增强人才对企业的归属感；以送温暖、送清凉、困难帮扶等暖心活动，关心职工生活，提高职工待遇；加强宣传教育，引导职工用正确的方式面对困难、表达利益诉求；与项目部劳务队伍融洽合作，用包容的心态建立和谐的用工关系；继续开展文明小区创建工作，把小区建成环境优美，人文关怀浓厚的和谐小...