房屋建筑项目成本管理房屋建筑项目成本管理【摘要】在房屋建筑行业不断发展的今天，建筑行业的竞争十分激烈，如何在建筑行业立有一席之地要依靠房屋建筑的管理。而房屋建筑的项目成本管理是主要内容，贯穿于房屋建筑的整个过程之中，从项耳的签约开始、到项目的开始实施、以及项目实施过程的现场控制、直至最后的竣工和验收，每个环节中都离不开项目的成本管理。因此，本文针对房屋建筑的项目成本管理这一问题，从管理的手段、体系和管理方法等方面出发，探讨如何完善和加强房屋建筑的项目成本管理，如何加强人员、材料、机械设备的管理，缩短工期，提高质量，促使房屋建筑的顺利完成。【关键词】房屋建筑：成本管理；手段；方法【abstract】inthehousingindustrydevelopmenttoday,buildingindustrycompetitionissofierce,howtomakethebuildingindustryhaveaplacetorelyonhousingconstructionmanagement・Buthousingconstructionprojectcostmanagementisthemaincontent,passesthroughintheentireprocessofhousingconstruction,fromtheprojectstarted,tothesigningofthestartoftheprojectimplementation,aswellasprojectimplementationprocesscontrol,untilfinallythecompletionandacceptanee,eachlinkofthecostoftheprojectisinseparablefromthemanagement.Therefore,thisarticleinviewofthehousingconstructionprojectcostmanagementthisproblem,frommanagementmeans,systemandmanagementmethods,aspect,thispaperdiscusseshowtoimproveandstrengthenthehousingconstructionprojectcostmanagement,howtostrengthenpersorinel,thematerial,themechanicalequipmentmanagement,shortentheconstructionperiod,improvequality,makethebuildingwascompleted.【keywords】housingconstruction:costmanagement:Themethod;methods中图分类号:TU8文献标识码：A文章编号：-IZ-o—>刖g市场经济的推动下，企业以经济效益优先。如何做好房屋建筑项目的成木管理，是企业经济效益好坏和长远发展的主要影响因素。尤其在当下竞争如此激烈的市场环境下，如何赢得公众的信任，占有一席之地关系到企业未來的发展。所以，有必要对房屋建筑的成本管理进行研究和分析何谓成本，成本指的是在房屋建筑施工中所有费用的总和。成本分为直接成本和间接成本两类，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成木是指施工单位在施工中除直接成木外尚需投入的各种费用。何谓成木管理，成本管理是指对项冃实施过程屮所花的费用有计划、有组织的控制和管理，实现目标，尽可能降低企业的成本的一种管理方式。成本管理的主要目的是控制花费，提高工作效率，减少资源的浪费。房屋建筑项冃的成本管理是一个大的体系，贯穿在房屋建筑项目的各方面，使企业降低生产成本、提高企业效率的一种有效的手段和方式。企业要获得经济效益树立自己的品牌和形象地位，就必须进行成木管理，适应市场经济的要求[1]但是在实际中，由于管理人员的综合素质不高，管理水平有限，导致房屋建筑项目的成木管理存在问题，管理不善、管理死板等问题发半,影响了房屋建筑项目成木管理的开展。笔者结合多年的实践经验，针对房屋建筑的项目成本管理展开研究，为建筑行业的发展提供指导借鉴。建立房屋建筑项冃的成本管理体系建立房屋建筑项目的成本管理体系对项目实施来说是非常有必要的。在工程的开工前对各项工作给了计划和安排，对所需的费用进行合理的估算，实行责任制，有专人负责专项任务，成木管理任务分配到个人，或者组成成本管理小组，落实成员的工作安排，形成一个成本管理网络。具体说來主要有以下儿点：一是明确成本管理的主体,也就是成木管理的负责人是谁。二是明确责任主体的任务和T.作内容，包括业务运行和成本管理的控制。三是明确管理的目标，对成本管理进行量化处理。四是建立明确的奖惩制度，对负责人进行定期考核，检验成本管理的效果，增强责任主体的责任意识，提高管理的效率和水平。[2]掌握房屋建筑的项目成本管理手段房屋建筑过程中的变化性很大，要求随吋做到项目的成本管理工作。建筑房屋的成木管理包括成木计划、成...