采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。目录第一章采购部职能及考核设计1第一节采购部职能2一、采购部职能概述2二、采购部组织结构2三、采购部职能分解8第二节采购部考核设计9一、关键业绩指标9二、胜任素质模型10三、考核指标设计21四、绩效考核细则24五、关键问题解决24第二章采购计划岗位25第一节采购计划主管26一、关键业绩指标26二、胜任素质模型27三、考核指标设计27四、绩效考核细则30五、关键问题解决33第二节采购计划专员34一、关键业绩指标34二、胜任素质模型35三、考核指标设计35四、绩效考核细则38五、关键问题解决40第三节采购预算专员41一、关键业绩指标41二、胜任素质模型42三、考核指标设计42四、绩效考核细则45五、关键问题解决47第三章供应商管理岗位49第一节供应商管理经理50一、关键业绩指标50二、胜任素质模型51三、考核指标设计51四、绩效考核细则52五、关键问题解决54第二节供应商开发主管55一、关键业绩指标55二、胜任素质模型56三、考核指标设计56四、绩效考核细则59五、关键问题解决61第三节供应商管理主管62一、关键业绩指标62二、胜任素质模型63三、考核指标设计63四、绩效考核细则66五、关键问题解决69第四节供应商质量主管70一、关键业绩指标70二、胜任素质模型71三、考核指标设计71四、绩效考核细则74五、关键问题解决75第五节供应商管理工程师76一、关键业绩指标76二、胜任素质模型77三、考核指标设计77四、绩效考核细则80五、关键问题解决82第六节供应商管理专员83一、关键业绩指标83二、胜任素质模型84三、考核指标设计84四、绩效考核细则87五、关键问题解决89第四章采购检验岗位91第一节采购检验主管92一、关键业绩指标92二、胜任素质模型93三、考核指标设计93四、绩效考核细则96五、关键问题解决99第二节采购检验专员100一、关键业绩指标100二、胜任素质模型101三、考核指标设计101四、绩效考核细则104五、关键问题解决105第五章采购成本控制107第一节采购成本控制主管108一、关键业绩指标108二、胜任素质模型109三、考核指标设计109四、绩效考核细则112五、关键问题解决112第二节采购成本控制专员113一、关键业绩指标113二、胜任素质模型114三、考核指标设计114四、绩效考核细则117五、关键问题解决117第六章采购合同与结算119第一节采购合同主管120一、关键业绩指标120二、胜任素质模型121三、考核指标设计121四、绩效考核细则124五、关键问题解决124第二节采购结算专员125一、关键业绩指标125二、胜任素质模型126三、考核指标设计126四、绩效考核细则129五、关键问题解决129第七章网络采购131第一节网络采购主管132一、关键业绩指标132二、胜任素质模型133三、考核指标设计133四、绩效考核细则136五、关键问题解决137第二节网络采购专员138一、关键业绩指标138二、胜任素质模型139三、考核指标设计139四、绩效考核细则142五、关键问题解决145第八章国际采购147第一节国际采购经理148一、关键业绩指标148二、胜任素质模型149三、考核指标设计149四、绩效考核细则151五、关键问题解决153第二节国际采购主管154一、关键业绩指标154二、胜任素质模型155三、考核指标设计155四、绩效考核细则158五、关键问题解决161第三节国际采购专员162一、关键业绩指标162二、胜任素质模型163三、考核指标设计163四、绩效考核细则166五、关键问题解决167第九章采购部管理岗位169第一节采购总监170一、关键业绩指标170二、胜任素质模型171三、考核指标设计171四、绩效考核细则173五、关键问题解决176第二节生产采购经理177一、关键业绩指标177二、胜任素质模型178三、考核指标设计178四、绩效考核细则179五、关键问题解决181第三节生产采购主管182一、关键业绩...