工程项目经理、技术负责人一定要具备的管理素质，史上最全的一篇！2015-11-19杨工大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01清楚一个项目的工作量有多少。02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!08到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。09找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。12闷头干，大傻蛋。13让领导知道大家都在干什么。14让大家知道领导知道大家都在干什么。15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。18提出不同意见的时候多用商量的语气。19经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。23不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。24细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。26加班吃饭主动买单。27尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28不该省的钱不要省。29当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。31该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。32少给领导找麻烦。33尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。34作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。35该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。36不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。37效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。38该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。39打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。40表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。41批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。42无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。43说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。44有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。45勇于承担责...