轨道交通企业预算管理绩效评价体系构建摘要:市场经济蓬勃发展，使得企业之间的竞争日益激烈，加强对企业的管理是经营者现阶段的首要工作，而企业全面预算管理能实现企业采用现代化管理模式，提高管理科学性与有效性，推动轨道交通企业战略发展目标的全面落实。基于这种情况，本文笔者立足构建企业预算管理的绩效评价体系，对全面预算工作进行分析，力求提高预算的科学性以及绩效评价的合理性，推动轨道交通企业的发展。关键词:轨道交通企业;全面预算管理;绩效评价;措施随着经济全球化的到来，企业受市场环境影响所面临的竞争压力不断增加，想要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部的管理工作，深入了解企业现阶段运行情况，并以此为切入点制定合理的工作规划。因此，企业管理者需要根据轨道交通企业内部运行条件，建立全面预算绩效体系，提高企业管理的科学性，改善员工的工作环境。此外，全面预算管理绩效评价体系是当今社会较为现代化的财务控制理念，能够适应社会的发展调整企业的经营模式，从根本上提升轨道交通企业运行的合理性，需要相关工作者给予充分的重视，践行这一发展观念。一、轨道交通企业构建全面预算管理绩效评价体系建设的必要性轨道交通企业建立全面预算管理绩效评价体系，能够充分发挥预算管理的作用，提高预算对企业经营的约束力，提升管理的科学性与合理性，为企业实现战略目标提供合理保证。只有加强内部控制和管理工作，才能突出企业的发展优势，使其在激烈的竞争中立于不败之地，从而尽可能提高轨道交通企业的经济效益，有助于企业逐步建立起内部补偿机制。另外，全面预算管理的实行能够帮助经营者发现生产、运行过程中出现的各种问题，一方面，企业管理者可以采取交流的模式，及时了解运行中出现的状况，合理调整预算计划，保证轨道交通企业的运行能够有序开展，不断提高生产效率。另一方面，我国大多数轨道交通企业都朝着多元化发展，企业内部的业务种类也逐渐变化，相关工作者需要对其进行综合管理，调节各部门之间的利益，避免政策倾斜，而企业开展全面预算管理绩效评价工作，能够提高企业运行的公平合理性，有利于建立统一的管理标准，对其工作进行科学的监督，从而保障轨道交通企业健康可持续发展。二、轨道交通企业构建全面预算管理绩效评价体系的工作重点(一)完善预算管理考核指标由于全面预算管理绩效考核体系内容比较复杂，涉及的类别繁多，企业在搭建考核指标体系时应当兼顾发展过程中涉及的各个部门，健全考核标准，提升工作质量。当前，城市轨道交通企业的生产经营业务大致分为建设、运营及沿线资源开发经营三个版块，不管是哪一个业务版块，其日常工作都有自己的侧重点，因此，企业的经营和管理者在考核标准体系建立时，应当充分结合各个版块的工作特点及重点，因地施策，从定性和定量两个方面入手，建立科学有效的考核指标体系，从而推进和落实全面预算管理的各项具体工作。(二)落实预算管理考核形式现如今，我国轨道交通企业全面预算管理绩效考核形式并没有完美的模板可以借鉴，为了提高绩效评价体系的科学性，相关工作者需要深入企业运营内部，做到具体问题具体分析，根据轨道交通企业的实际情况，制定周密的管理方案。在预算考核评价方面，企业管理者可以根据指标结构设计分值，并分阶段实施考核，例如，明确定量指标与定性指标的权重，规定各类指标考核时间点(月度、季度、年度)，按时根据被考核对象完成情况进行打分，年底合出总成绩。这种方式能够提高预算重视程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作开展，不论是企业的哪一个部门还是业务板块，都需要整理完成每月报告，交给相关部门进行评分，年底企业管理者可以根据阅读报告进行最终的评价。(三)建立预算管理信息化平台随着我国科技的不断发展，信息化成为各行各业提高竞争力的发展趋势，轨道交通企业也不例外，企业经营者想要提高预算管理的科学性和合理性，就需要进行信息化预算管理平台的建设。企业提高信息化水平能够提升评价的效率，有利于提高考核质量，经营者可以将下层子系统纳入平台中，建立共享机制，确保各个部门能够建立有效的沟通。落实好信...