第1页共9页论企业内部控制在风险管理中的作用[摘要]随着社会政治经济的高速发展，当今国有企业改革也进入重要的阶段。如何利用企业内部控制降低企业风险，使企业在日益激烈的市场竞争中生存下来并不断发展下去，是现代企业迫切需要解决的关键问题。文章针对企业内部控制在风险管理中的作用进行探讨。[关键词]内部控制；风险管理；企业改革[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.06.074随着社会政治经济的高速发展，当今国有企业改革也在面临着重要的阶段，对于如何利用企业内部控制，降低企业风险，使其在日益激烈的市场竞争中生存下来，并不断发展，是现代企业迫切需要解决的关键问题。现代企业管理制度中，内部控制是其重要因素，是企业管理生产的需要，其目的就是为了让企业更具竞争力，保证第2页共9页企业合理发展，使其在竞争激烈的市场经济中得以生存。因此，内部企业控制在企业风险管控中的作用日益明显。1概念解释1.1内部控制方面所谓内部控制，就是由企业内部人员，包含企业董事、管理阶层、普通员工等实施的，目的就是为企业健康发展保驾护航，大致可以分为以下几个方面：（1）企业环境控制，一个企业的文化底蕴、企业氛围是控制其他方面的基础，是企业内部控制的重要组成部分。（2）企业风险评估是企业的管理者识别并积极采取行动来管理对经营、财务有着一定影响的风险，是企业规避风险的一种有效措施，在一定程度上为企业节省了很大资源，起到防患于未然的作用。（3）控制活动是企业对于确实存在的风险积极采取应对措施，保证企业健康发展，其中控制活动又可具体分为业绩评价、信息处第3页共9页理、事物控制、职责分离几个部分。（4）信息沟通，企业为了能够实现既定的目标，就要对其各种信息，包含企业内部信息、外部信息进行互动、交流。（5）监督、控制机制，是对企业内部控制过程中有效监督，避免其形式化。以上的企业内部控制中的五个方面是相互联系的，企业做好这几方面，企业内部控制才能真正发挥其作用。1.2风险管理方面所谓的风险管理，是由企业内部各级人员，包含董事会成员、各级管理人员、工作人员共同协作实施的，适用于企业各个部门、阶层之间，目的是为了能够有效规避对企业造成影响的事项或其他因素，为企业健康发展提供了一套安全保障。企业风险管理也分为几方面：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八项内容，这八项要素并不是孤立存在的，它们之间紧密联系，在企业管理中发第4页共9页挥着不可或缺的作用。2企业内部控制与风险管理的关联2.1外在关联①两者都是企业内部人员共同制定实施的，都属于全员参与，明确了企业各层人员在内部管理中的责任；②两者都明确了一个过程，致力于企业内部日常运作、管理的制度；③两者都是为了企业健康发展提供保障；④两者在企业运作过程中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控几方面重合。2.2内在关联企业内部控制制度是企业管理制度的重要组成要素，是对企业、对投资者合法利益的有效保护机制，在一定程度为企业规避不必要的损失。而企业风险管理的目的就是为企业规避风险，避免损失，从一定程度上来说，两者不谋而合，可以说企业风险管理是企业内部控制的有效补充，适用于企业内部战略的制定与各项活动中。风险管理可以让企业管理者对于一些不确定性的因素能够及时识别，第5页共9页从而避免这些因素对企业造成损失。3企业内部控制在风险管理中的意义3.1企业内部控制与风险管理目的一致不管是企业的内部控制，还是风险管理，其根本目的是一致的，就是为保护公司利益，保护投资者利益不受损害。企业内部控制制度是企业制度的重要组成部分，是企业经营权与所有权分离下对于投资者有效保护措施，内部控制制度能够有效保证企业的账目信息准确可靠，有效杜绝了经营者的弄虚作假行为，为企业资产安全提供了一道安全保障。因此，企业内部控制的实施，对于企业能够改善经营、提高企业效率、提高企业经济效益，具体对于风险管理中的作用有如下几个方面。（1）保护公司资产。内部控制的有效实施，可以保护公司资产，包含现金、证券、货物等，防止经营者浑水摸鱼或是无...