专案月度考核表被考核人：负责各案考核人：营销总监参考人员：考核事项考核标准打分岗位职责说明书汇报表完成情况无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-3分；无责任心应付式填报的扣1-5分；事项进展推进歉负责任的扣2-8分；计划事项耽误或延迟的扣2-8分；月度思想汇报无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣3-5分；应付式填报的扣2-5分；当地的房产市场每月提份行情报告情况无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-5分；应付式填报的扣1-5分；“客户管理系统”填报监督考核的总分0-5销售目标20分佣金催收情况1-20分按到比例计算精神风貌、工作态度考核的总分0-5公司各领导参考（公司副总以上领导在每月底需参考的，可通知行政部将此考核表交其参考）如出现交办工作不力情况，可参与考核，考核的总分0-10；无此种情况则无需参考；总分：出勤考核（此项行政部门考核）根据公司规章考核，此项中的分数不参与总评分，按制度中的规定填明事项及处罚规定，在基本工资里进行处罚。注：总分≥80分的绩效工资全额发放，总分＜80分的，每低一个百分点，绩效工资下调四个百分点发放，总分≤50分的岗位工资不发放，连续两个月总分≤50分的公司劝退。考评人（签名）：考评日期：副专月度考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被考核人：负责个案考核人：营销总监参考人员：考核事项考核标准打分岗位职责说明书汇报表完成情况无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-3分；无责任心应付式填报的扣1-5分；事项进展推进歉负责任的扣2-8分；计划事项耽误或延迟的扣2-8分；月度思想汇报无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣3-5分；应付式填报的扣2-5分；营销总监参考如出现交办工作不力情况，可参与考核，考核的总分0-10；无此种情况则无需参考；“客户管理系统”填报考核的总分0-20销售目标20分精神风貌、工作态度考核的总分0-10总分：出勤考核（此项行政部门考核）根据公司规章考核，此项中的分数不参与总评分，按制度中的规定填明事项及处罚规定，在基本工资里进行处罚。注：总分≥80分的绩效工资全额发放，总分＜80分的，每低一个百分点，绩效工资下调四个百分点发放，总分≤50分的岗位工资不发放，连续两个月总分≤50分的公司劝退。考评人（签名）：考评日期：业务员月度考核表被考核人：参与个案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核人：专案参考人员：总分：考核事项考核标准打分业绩排名情况最后名次的扣5分季度工作和思想汇报无特殊原因迟交一次扣1-10分；漏交一次扣3-10分；应付式填报的扣2-20分；综合能力自我提升考核的总分0-30精神风貌、工作态度考核的总分0-30总分：出勤考核（此项行政部门考核）根据公司规章考核，此项中的分数不参与总评分，按制度中的规定填明事项及处罚规定，在基本工资里进行处罚。注：总分≥80分的工资全额发放，总分＜80分的，每低一个百分点，工资下调四个百分点发放，连续两个月总分≤50分的公司劝退。考评人（签名）：考评日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---