附件：关于访谈内容要点的建议企业（单位）主要负责人1．基本情况个人简要介绍和任职情况；单位的历史沿革情况、主要发展阶段的简要介绍；所经营主要产品和服务情况概况；单位文化、理念、企业宗旨描述等。发展目标规划及发展战略，近期的重大的投融资活动和计划；企业计划管理体系，年度计划、季度计划和月度计划和经营管理类计划的组成、分管部门；公司组织结构和职能划分；本单位授权状况、管理权限的集权与分权程度；公司管理例会情况；公司基本管理制度的建设情况；企业经营绩效考核体系；是否持有公司股权及是否与公司发生关联交易。企业经营中面临的主要风险和应对措施；2．主要子公司或下属单位情况投资目的、投资方式、投资金额；主要产品或服务的内容概况和竞争能力的介绍；对子公司或下属单位的管理控制的内容、方式及直接控制程度评价等。3．投资管理机制的有关情况（适用于有对外投资的企业（单位））4．对企业的总体评价现有的主要竞争优势和核心竞争能力；1/5主要存在的问题；企业在未来期间的发展趋势、改革措施和展望等。各分管业务副总经理1.个人简要介绍和任职情况；2.分管业务的内容和管理范围；以及所管理业务内容之间的相互关系和主要业务联系；3.所分管职能部门、分支机构的基本情况；以及近些年来这些部门是否发生了重要职能调整和重大负责人变动，原因为何；4.分业务类别介绍，本年度所分管各项工作的工作目标、工作计划及截至目前计划指标完成情况；其中，负责计划（预算）管理副总经理询问：计划管理部门的构成和主要职能；年度/月度计划的构成和内容；年度/月度计划的编制过程（包括编制依据、各个时间节点和责任单位）；计划下达的形式和时间；计划执行情况的监督措施（日常计划分析和调整机制）；依据计划考核机制（考核办法、奖惩措施等）负责营销副总经理询问：营销组织机构的构成和主要职能，以及营销分支机构的设立和分布情况；主要销售和服务产品的基本情况；分产品类别介绍主要市场范围和变化情况；销售政策的内容和奖惩机制；年度营销计划指标和截至目前的完成情况；分产品类别介绍主要产品和服务的淡旺季、主要竞争对手情况和相对竞争优势和劣势；企业定价策略、价格体系及其调整机制；货款催收及对账制度情况；2/5向负责生产（提供劳务）副总经理询问：主要生产产品和服务劳务的特征，包括技术、外观等方面的优势和特点；主要生产服务设施状况和先进程度；生产制造和服务的内容和能力；年度生产服务计划指标和截至目前的完成情况；一般生产和服务的业务流程；产品质量管理与控制的情况；产品和服务的成本构成比例；年度成本总量和成本控制措施等向负责采购业务副总经理询问：采购机构的组成和主要分工职责，以及外部采购分支机构的情况；主要采购物资的类别（分设备、存货、服务等）和内容；分类别介绍年度采购计划和截至目前的完成情况；分类别介绍主要供应商情况，包括物资类别（分设备、存货、服务等）、年均采购量和采购金额等；采购计划的制定情况；采购业务实施的一般流程和责任部门单位，自需求提出－请购－招投标－签订合同－到货验收、预付款、结算等；向负责质量管理副总经理询问：供应商评价管理工作；进货检验、生产阶段检验、成品检验和售后服务工作。5.工作中的主要成功之处和存在的问题及改进建议等。6.是否持有公司股权及是否与公司发生关联交易。各职能部门负责人1.个人简要介绍和任职情况；2.部门的成立及其分管业务职权的演变；3.部门内部组织结构和人员结构；3/54.部门的主要职责或业务内容情况；5.部门本年度计划指标及其截至目前的完成情况；6.部门主要业务的一般执行程序，可分类列示；7.对内外部关系人调查了解内容，包括：（1）与本部门业务联系密切的内部单位名称和相互管理关系（如职责划分）；（2）与本部门业务量较大的外部单位和个人的名称和本年度重大交易情况；（3）上述单位在与本单位相互联系中出现的问题和改进建议。工作中的成功之处及需要进一步改进的内容和相关建议等。是否持...