关于按照5S管理标准开展现场整理、整顿专项活动的通知各车间、各科室：为改善当前5S推行工作基础环节薄弱问题，进一步做好作业现场的整理、整顿工作，经研究决定在全厂范围内各区域开展整理、整顿专项活动，各车间、科室要利用当前生产淡季，按照通知要求做好此次专项活动，具体要求如下：一、生产车间现场整理、整顿1、各车间全方位、不留死角的对所属区域进行现场大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理。2、对各类设备、设施进行清洁打扫去除污渍灰尘；对生产现场的工具柜（盘纸柜）进行内部清理，归类。3、对各辅助房间进行全方位的卫生清洁、打扫。(含车间办公室、休息室、更衣室等)4、对所属区域地面缺失的可移动设施、设备、工具等定置定位标示进行弥补完善。5、嘴棒车间现场隶属于仓储配送科管理的嘴棒专用小铁车，由仓储配送科负责按照标准进行整理、整顿。目标要求：现场（所属场所）整洁，无与生产、工作无关物品；设备、设施整洁，表面无污渍，无跑冒滴漏现象；托盘等所有生产辅助工具、设施、用品定置定位标示完备；车间办公室办公用品、设施及其他辅房用具、设施定置定位标示完备，并达到图物相符。工具柜（盘纸柜）内部物品归类整齐放置（柜内盘纸等辅料堆放整齐）。完成时间：2016年4月30日前。二、库区整理、整顿分步对各仓库进行卫生大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理，对库区可移动工作设施、设备、清洁工具等进行定置定位。（经验证，已经固化的可以用油漆进行定置定位，但不能因油漆气味挥发对库内物资产生影响）目标要求：库区整洁，库内无与作业无关物品，工作设施、设备定置定位标示完备，并达到图物相符，为下一步完善定置定位线做好准备。完成时间：2016年4月30日前。三、办公区域整理、整顿各科室（含多经办、超市）对所属办公区域及辅助房间（储藏室、更衣室等）进行全方位整理、整顿，去除不要物，并妥善处置；对办公现场各类工作设施、设备、物品定置定位进行全面检查，如有缺失进行补充完善。目标要求：办公室内无与工作无关物品，各类办公设备、设施干净、整洁摆放规范，定置定位标示完备，并达到图物相符。储藏室等辅助房间卫生干净整洁，暂时不用的物品（资料），摆放整齐，物品性质、归属部门标签明确，共用部门要协商制定卫生轮值，责任明确到部门及人员。完成时间：2016年4月30日前。四、公共区域整理、整顿行政科负责对所辖的绿化带、会议室，公共卫生间、清洁用具存放处、生产指挥中心各楼层花园，进行全方位卫生整理、理整顿并持续保持整洁（归属于其他部门的绿化带、走道、楼梯等由责任归属部门负责）对清洁工具等物品、工具定置定位进行全面检查，如有缺失进行补充完善。目标要求：公共区域环境整洁、绿化花卉植物无枯萎、不整洁现象，清洁工具等物品定置定位标示完备、所属会议室话筒、花卉等设施、物品定置完备，并达到图物相符。完成时间：2016年4月30日前。五、要求现场整理整理是推行5S管理的基础，各部门负责人、5S管理员要高度重视，按照上述要求及5S管理标准，在规定的时间内，做好组织安排，发动全员参与，开展现场全方位的整理、整理专项工作，改善现场现状，推行办将按照既定完成的时间节点，组织专项检查，并将按照标准予以从严考核、通报。推行办2016年4月14日