一、单选题(共26道试题，共52分。)1.在组织的所有人员中，最重要的是（）人员。执行决策操作主管满分2得分22.如果你是企业的厂长，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）参谋人员咨询人员一线员工直线人员满分2得分23.一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（）目标。限定最佳满意最低满分2得分24.以下不属于财务管理内容的是（）。筹资管理投资管理营运资金管理人力资源管理满分2得分25.以下是公司的经营决策机构的是（）股东大会董事会监事会职代会满分2得分26.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指（）。优势机会隐忧威胁满分2得分27.管理方格理论是（）提出来的。布莱克穆顿布莱克和穆顿亚当斯满分2得分28.下列说法不正确的是（）。决策的结果是选择一个满意方案决策是领导者的个人行为决策是一项有组织的集体活动决策应有若干个可供选择的方案满分2得分29.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失满分2得分210.决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指（）明星金牛幼童瘦狗满分2得分211.决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（）明星金牛幼童瘦狗满分2得分212.生产管理是企业的一项（）。职能管理决策方法工程学科制造方法满分2得分213.在管理中，决策是（）。高层管理人员所承担的任务高层主管和参谋人员所承担的任务高层和中层管理人员所承担的任务每一个管理人员都可能要从事的活动满分2得分214.在企业管理中处于核心地位的是（）。生产制造管理工作产品营销管理工作技术开发管理工作经营战略决策工作满分2得分215.战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。企业内部环境企业经营情况分析企业管理情况分析市场环境分析满分2得分216.从战略角度看，以下不属于企业竞争优势的构成要素的是（）。企业具有的得天独厚的客观条件实力雄厚的物质基础高超非凡的生产经营能力无所不用的竞争手段满分2得分217.关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。分散风险并获得规模经济优势联盟往往破裂联盟不会导致组织的膨胀加盟的企业降低了进入市场的壁垒满分2得分218.以下不属于企业战略管理过程阶段的是（）。战略分析战略形成(战略选择与评价)战略实施与控制战略转型满分2得分219.管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是（）。领袖角色代表人角色发言人角色决策角色满分2得分220.（）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。总体战略竞争战略职能战略稳定战略满分2得分221.（）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。战略计划长期计划短期计划战略决策满分2得分222.()战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。总体战略竞争战略职能战略稳定战略满分2得分223.以下不属于企业战略层次的是（）。公司层次战略业务层次战略(经营单位战略)职能层次战略资源层次战略满分2得分224.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。集团化产品差异合资经营多元化满分2得分225.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（）发展策略维持策略收缩策略集中战略满分2得分226.决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能...