对当前行政事业单位财务管理的几点探讨摘要：作为行政事业单位公共管理的一部分，财务管理要以该单位的实际为基础，为满足工作和上级的要求，制定某一时期的本单位的财务管理计划、目标、重点及具体措施，从而提高单位资金的利用率。目前，财务管理工作是我国行政事业单位管理的薄弱部分。近年来，行政事业单位的财务管理水平有所提高，但仍存在很多不足。提高财务管理水平，切实解决财务问题，对于行政事业单位而言具有重要意义。关键词：行政事业单位；财务管理水平；策略：F230文献标识码：A：1006-4117（2012）01-0376-01市场经济的发展推动了政府职能的转变，预算管理、收支管理、集中支付等改革的推行，要求行政事业单位财务管理水平进一步提高，通过采用先进的管理方法，规范单位资金的流动，以满足新形势下对财务管理的要求。目前，我国行政事业单位在实际的财务管理工作上存在一些问题，这些问题日益成为管理水平提高的瓶颈。深入分析问题，针对问题探讨策略，才能让财政管理水平有显著的提高，才有利于各单位的长远发展。一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全。部分单位的财务管理制度的科学性、规范性不足，财务管理没有合理的程序指导，这些制度问题主要有三种情况。第一，对往来款项的管理不到位，在某些行政事业单位中，存在着很多由资产采购、年终清算等造成的坏账。第二，经费管理不到位，没有对专项资金进行严格的管理，给单位的资金带来不明损失。第三，资金管理的效率低下，存在着较为严重的随意挪用资金的现象，以及缺乏计划性的引进设备等，给资产带来了积压与浪费，严重影响了正常的资金运作。（二）工作人员认识水平低。受计划经济时代残余思想的影响，有的财务工作人员对财务管理存在一些认识上的不足，不能掌握财务管理工作的实质。某些单位的工甚至是领导干部片面追求收益的增长，忽视对财务工作的管理，从而走上错误的发展道路，不利于单位的长远发展。（三）预算管理存在问题。第一，忽视对预算编制和评价。某些管理者认识不到编制预算的重要性，将财务管理等同于简单的收支工作，致使财务决策缺乏科学性；某些单位编制了预算，但没有跟踪审计资金使用过程及使用效益，评价工作不到位，无法发挥编制的实质作用。第二，部门预算编制存在漏洞，缺乏严谨性，项目支出不够仔细，基本支出定额的制定缺乏科学性的指导。第三，执行过程中缺乏约束力，致使预算未能严格的执行，专项资金严重浪费，这在影响单位建设的同时，不利于单位的形象建设。（四）会计核算规范度低。第一，部分单位的核算没有区分,弱化了对专项资金的有效管理；部分单位不按科目进行核算,不利于对其它费用的统一控制与管理。第二，现行的预算制度在科目设置和核算方面,同部门预算的编报有差异,在做决算时,预算须合并或拆分会计科目后才可得到相关科目。二、提高行政单位财务管理水平的策略（一）建立健全财务管理机制。第一，单位的全体工都要认识到财务管理的重要作用，掌握一些基本的财务管理方法。第二，完善单位财务机构的设置和相关人员的配置，坚守岗位不相容的分配原则，建立健全内部审计及控制制度，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。第三，制定可行的管理制度，规范工行为，形成责权利同一的运行机制。规范对银行账户的管理，建立审批、备案制度，完善账户管理的信息，加强对本单位银行账户的监督。加强专项资金使用的制度建设，坚持集中支付、专账核算、专款专用等原则，强化对专项资金的监督管理，定期对专项资金使用的情况进行审查。第四，各单位应革新财务管理理念，完善财务管理制度，建立产权明晰、权责分明、奖惩分明的财务管理机制。（二）加强预算管理工作。坚持预算编制、执行、审评并重的原则，变革不科学的管理模式，实行零基、绩效的编制方法，统筹内外预算，细化部门预算，强化计划与执行的能力。制定部门预算，分析预算的执行情况,对差异进行适当的调整，使部门预算满足单位的实际要求。同时，加强预算的约束力，开支行为严格遵守预算的要求，完善控制制度以约束内部工作人员的财务行为。（三）强化成本核算的全面性和管理体系的...