跨国石油公司全球分摊成本的管理策略研究摘要：通过收集研究数家大型跨国石油公司全球成本分摊的程序与方法，从企业管理的角度分析其成本分摊的动因及存在问题，并提出相应的管理建议和策略，以便为熟悉跨国石油公司全球成本分摊的模式，完善跨国企业全球分摊成本的管理和控制提供帮助，同时，也为正在海外耕拓的国内企业特别是能源企业健全海外项冃管理提供借鉴。关键词：石油公司；全球成本分摊；管理策略中图分类号：f234.2文献标志码：a文章编号：1673-291X(2012)21-0084-02由于工作原因，笔者接触了数家国际知名大型石油公司(雪佛龙、英国石油、康菲、道达尔、阿纳达科、英国天然气等)的全球成本分摊流程，了解和熟悉这些流程有助于理解和管控各种跨国公司全球分摊的成本，也有助于规范中国海外资本运作和项目管理。一、跨国石油公司全球成本分摊的现状全球成本分摊是指全球性的跨国公司根据一定标准将企业共同成本在全球范围内归集、计算并分配的过程。跨国石油公司分摊至资源国的成木，由于可随其勘探、开发和生产投入一起在产出的石油产品中进行回收，直接影响到资源国的产品和投资回报，同时，由于该部分成本难以公正计量，调节空间人，因此，资源国和合作者往往都很重视对其管理和控制。1.跨国石油公司全球分摊的成本类型。跨国石油公司参与全球分摊的成本主要类型有三种：（1）管理服务成木。主要是母公司或区域总部提供的跨国行政管理服务成本，如财务报告、会计核算、税务、法律/合同审查、健康环保、质量安全的指导性服务，人力资源管理、融资管理等。（2）基础性服务成本。主要是提供跨国性的基础、后勤支持服务。如it支持、员工后勤（住宿、健身、基地服务等）、it许可费（sap等）、邮件端口费等。（3）技术支持成本。主要提供的纯技术性支持服务，如储量评价、地质模型、技术研究、岩芯存储、经济评测等。2.跨国石油公司全球成本分摊的方法。各家跨国石油公司的全球成本分摊方法不尽相同，但一般而言，常见的方法有：（1）固定费率法：通过石油合同或投资协议，按投资额一定比例或者其他标准收取上级管理费，主要适用于财务、法律、人事、安全等一般管理性服务。（2）写时法：将特定技术人员的工作时间分类归总，乘以和应的人员费率，得到应向成本中心分摊的数额（公式1）,主要适用技术支持服务。（3）耍素分摊法：根据服务性质分别采取不同的分摊要素（allocationkey）,如I：1）成果类，如产品的重量、体积、产量、产值等；2）消耗类:如投入外派员工数量、机器工时、投资额等；3）定额类:如it端口数、sap账号数等。公式1石油行业写时成本计算公式二、跨国石油公司全球分摊成本的管理问题由于中国主要由三大石油公司分别代表国家政府履行对外国石油公司的管理职责。对部分监管内容和标准还缺少统一协调，管理和控制跨国石油公司这些全球分摊来的成本还存在一定的问题：1•理论研究及行业标准滞后。屮国目前除《会计准则27号——石油天然气开釆》夕卜，指导对外合作石油天然气作业核算的主要是各右油合同的会计程序。会计准则多为原则性规定，而石油合同会计程序由于国内资源合作开发进程的减缓也止步不前，如中国最具代表性的海洋石油开发合同1992年第四版的石油合同，使用二十年无重大修订。会计、石油理论学界对石油工业的核算、报告、确认与计量及披露等知识缺少基础性和前瞻性研究滞后，行业标准缺失，无全球可分摊成本的合理性基础理论研究结果，导致了具体操作时对跨国石油公司全球分摊成本要素的合理性认定理论基础不足，及对其成本分配依据(allocationkey)及分摊方法缺少行业标准。2.管理控制力度不足。中国日前对跨国石油企业全球分摊成本的管控手段主要有，一是通过联合管理委员审查其年度预算；二是通过联合账簿审计抽查分摊后的成本，抽样过程和样本数量时常受到作业者的种种干预；三是约定由独立的第三方(如会计师事务所)对其成本池进行审计并出具鉴证报告。上述办法小，预算审查无法控制实际入账费用与预算的差异，联合账簿审计无法全面审查整体成本池的合理性，独立第三方审计又往往由跨国石油公司自己委托第三方，鉴证报告受跨国石油公司意志的干...