中小企业供应链管理风险分析及规避措施研究RiskAnalysisofSupplyChainManagementandRe-searchofAvoidaneeMeasuresforMinorEnterpriseZhuXuechun(JinchengCollege,NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics,Nanjing211156,China)摘要：在当今竞争激烈的环境下，供应链管理作为一种新的管理思想，已经被越来越多的企业所接受。中小企业应跟上时代潮流,积极参与到供应链管理中,提升自身的核心竞争力，在供应链管理中进行准确的定位，从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。本文讨论中小企业在实施供应链管理面临的挑战,分析供应链给中小企业带来的风险，并提出规避供应链风险的建议。Abstract:Today,thereismoreandmorecompetit:ioninsociety.Asanewmanagementthought,supplychainmanagementhasbeenacceptedbymoreandmoreenter-prises.Minorenterprisesshouldkeepuptothetrendandactivelyparticipateinthesupplychainmanagementsoastoimprovetheircorecompetitiveness.Meanwhil巳minorenterprisesshouldbeinaccuratepositioninthesupplychainandtakeactionstoenhancemarketcompe廿廿onandsurvivalcapability・Thisarticlediscusseschallengesforminorenterprisesinimplementingsupplychainman-agement,analysesriskofsupplychainandprovidessomesuggestiontoavoidriskinthesupplychain.关键词：中小企业供应链管理核心竞争力Keywords:minorenterprise；supplychainmanage-ment；corecompetitiveness中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311(2011)15-0029-010引言随着我国加入WT0,各行各业竞争日益激烈，传统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需要，企业管理模式开始由“纵向一体化”向“横向一体化”转变，供应链管理作为一种新的管理思想应运而生，它注重企业流程绩效、信息共享、长期合作、全球资源整合与协调。在当今的供应链竞争环境下，作为相对弱势群体的中小企业必须实施有效的供应链管理，才能提高企业竞争力，使企业得到更好更大的发展。本文研究以中小企业出发，分析供应链对其企业发展的影响，并从几个方面探讨其规避供应链风险的措施。1供应链管理供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，通过对信息流、物流、资金流的控制，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构［1］。供应链通过建立信息共享、长期合作的关系来提高整体效益，并借助于整体实力的增加来提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益，使单纯企业间竞争转化为供应链之间的竞争。对绝对多数的中小企业来说，将面对供应链竞争下的新环境。2中小企业供应链管理存在的问题2.1许多中小企业没有形成核心竞争力高效运作供应链需要各节点企业以自己擅长的核心竞争力为基础，否则，供应链不能高效地运行。目前不少的中小企业认识不清供应链运作这一管理模式的重要性和紧迫性，认为这一模式只能给大企业带来利益，只是大型企业的事情，态度冷漠。因此没有对自身核心竞争力进行重点培育和发展。2.2无力承担信息化建设方案，信息共享困难有效的供应链需要节点企业间经常相互沟通，要求节点企业的各个业务接口密切地结合。中小企业由于缺乏标准化技术，不能很好地实现信息共享。因此，实施起来就较为困难。同时，供应链管理需要尖端的信息技术支撑，投入大量资金进行信息系统改造。对于中小企业来说，由于其在资金、技术、管理和人员等各方面的限制，全面否定现有机构，花费巨大资金添置硬件设备和应用系统时，都是非常大的负担［2］。2.3中小企业在交易中处于弱势地位较强的外部依赖性以及资金的缺乏决定了中小企业在交易中常处于相对弱势地位。主要体现在两方面：一方面是在缔结合约的过程中，中小企业处于较弱的谈判地位等；另一方面是当受到损失后，中小企业的维权能力较弱,导致追讨损失的成本相对过高难以实现维权。3中小企业实施供应链管理的对策中小企业在供应链网络中尽管面临众多风险和威胁仍投身在其中。原因主要有两方面：一是互联网技术的便利为中小企业的生存提供的机会大...