安全标志使用控制程序Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全标志使用控制程序温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1目的为规范公司内安全标志使用及管理,特制订本程序。2范围适用于公司内各类安全标志的使用及管理。3职责3.1人事行政部负责公司内安全标志的识别、设置、审批及安全标志的归口管理。负责安全标志使用的培训工作。3.2各部门负责本部门或职责范围内各类安全标志的制作,实施和检查监督。4过程活动第2页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：过程输入●国家强制性标准的输出●公司实际要求的输出过程输出安全标志过程顾客第3页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：各部门过程负责人人事行政部部长设备/装置计算机及办公用品、安全标识过程用途第4页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：减少或避免安全事故的发生人力资源安技环保员评价指标l安全标志设置符合率l安全标志维护率第5页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：文件要求GB2894《安全标志及其使用导则》第6页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：过程流程图人事行政部各部门开始第7页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全标志的管理(3)第8页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：设置地点的识别（1）结束第9页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全标志的维护(4)安全标志的设置(2)第10页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：5考核指标序号第11页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：指标名称计算公式评价周期负责部门1安全标识设置率第12页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：已设置安全标识的位置/应设置安全标识的位置100%每季度人事行政部2安全标识维护率第13页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：完好的安全标识/已设置的安全标识100%每季度人事行政部6工作程序序号第14页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：输入负责人工作程序输出1第15页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：《安全标志及其使用导则》公司生产设备设施和作业情况人事行政部设置地点的识别：人事行政部应根据标准GB2894《安全标志及其使用导则》的要求,结合公司的具体情况,对公司需设置的安全标识进行识别,识别出公司应该设置安全标志的地点、设备设施和作业等,并绘制《公司安全标志定置图》。在每年年底对需要增设的安全标识制订设置计划,报主管安全的副总工程师批准后进行设置。公司安全标志定置图第16页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全标识设置计划2安全标识设置计划《安全标志及其使用导则》各部门安全标志的设置：根据安全标识设置计划,安全标志所属部门按GB2894《安全标志及其使用导则》的要求自行组织制作,安装和日常维护；公共区域的安全标志由人事行政第17页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：部部组织制作。安全标志3安全标志人事行政部第18页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全标志的管理：1）安全标志应设立在与安全有关的醒目场所,并使大家都能看到后,有足够的时间来注意它所表示的内容。2）安全标志的平面与视线夹角应接近90度,观察者位于最大移动距离时,最小夹角不低于75度,同时安全标志不应设立在门、窗、架等可移动的物体上,以免这些物体移动后,看不见安全标志；安全标志前不得放置妨碍认读的障碍物。3）人事行政部负责定期对员工进行安全标识及其使用进行培训设置好的安全标志安全培训教育记录第19页/共24页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：4安全标志各部门安全标志的维护：人事行...