关于民营企业固定资产管理的探讨韦龙云[摘要]随着国内经济的快速发展，民营企业所面对的竞争压力日益加剧，给民营企业带来一定的挑战，同时也给企业带来了新的发展机遇，民营企业应当紧抓机遇，积极应对挑战，提升企业的市场竞争实力，民营企业要加强固定资产管理，规范企业的管理行为，减少企业的经营风险。文章主要针对民营企业固定资产管理的意义、固定资产管理存在的问题以及解决对策进行探讨。[关键词]民营企业;固定资产管理;内部控制管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.0821民营企业固定资产管理的意义（1）保证资产的安全和完整。保证资产的安全和完整是民营企业进行固定资产管理的目标，固定资产管理包括资产购置、管理、报废处置等环节，各个环节管理不到位都有可能造成资产损坏[1]。但是利用固定资产管理，在管理制度的指导要求下，规范固定资产的管理流程，进而保证固定资产的完整和安全。（2）提升企业的经济效益。民营企业加强固定资产管理能够有效提升资产的使用效率和效益，有助于民营企业提升经济效益。企业严格按照资产的属性特点进行针对性的保管维护，避免因管理不當而导致的资产报废，延长固定资产的使用周期，减少因购置资产而造成成本支出增加。科学管理固定资产，确保固定资产的价值能够得到最大程度的发挥，从而为企业带来更多的经济收益。（3）提升市场竞争力。固定资产的迭代更新是必然的，优质的固定资产能够给企业创造较多的财富，实现经济价值最大化的目的。若是固定资产的产能不佳，则会影响企业市场竞争力的提升，而加强固定资产管理则可以准确得知资产的产能，及时更新替换资产设备，确保固定资产能够满足企业的发展需求，提升企业的市场竞争力。2民营企业固定资产管理存在的问题（1）对于固定资产管理的认识不足。目前少数民营企业对于固定资产管理的认识不到位，重视资产购置，轻视管理的现象普遍存在，而且企业尚未完全意识到固定资产管理对于企业经营发展的重要性，认为固定资产出现损坏丢失的可能性不大，因此忽视固定资产管理。部分民营企业认为资产损坏可以重新购置，一味地重视销售业绩的提升，高强度生产，不重视资产的维护保养，缩短了资产设备的使用寿命，频繁购置资产也给企业的成本管理增加了一定的难度。（2）固定资产管理制度不完善。由于部分民营企业对于固定资产管理的认识不足，使得民营企业固定资产管理制度不完善，企业制定的管理制度较为笼统空泛，没有规定具体的细节。甚至有的民营企业没有针对固定资产管理构建管理制度，使得资产设备的购置、管理、使用缺少严格约束规范，固定资产管理也缺少考核制度，员工参与固定资产管理的积极性不足。（3）固定资产内部控制不足，使用效率较低。一是固定资产管理的职责划分不清晰，一旦固定资产管理出现问题，无法及时追究到责任人，资产无人管理的现象普遍存在;二是民营企业内部各个部门之间的沟通交流较少，尤其是固定资产管理部门与财务部门和使用部门之间的联系较少，使得资产的配置不合理;三是固定资产的购置存在问题，未能严格按照计划购置资产，存在较大的随意性，使得资产浪费和闲置的情况经常发生。（4）固定资产管理中存在账实不符现象。民营企业固定资产管理过程中存在账实不符的现象，企业在固定资产购置完成后，并未及时立档建卡，卡片上的资产信息不完整，给企业的固定资产管理带来了一定的影响，资产卡片上的信息不准确使得资产的处置不及时，而且私自增加资产的现象时有发生，导致企业的财务信息失真。民营企业为了节省成本，忽略固定资产管理的需求，登记资产信息的卡片通常交由一人管理，而且对于资产并未进行定期盘查清点，造成固定资产浪费，再加上资产使用时间较长，资产的价格也随着市场环境的变化随时发生浮动，自查清查不及时，就会导致固定资产账实不符，这给企业的财务管理造成了较大的不利影响[2]。（5）固定资产管理信息化建设不足。固定资产管理的信息化建设也决定着固定资产管理的质量和效率，但是就目前的实际情况而言，少数民营企业的资产管理信息化建设不足，资产管理水平停滞不前。部分民营企业由于信息化建设需要投入较多的人力和财力，仍旧...