现代经济信息新时期邮政企业人力资源教育与培训探析苏四林西安市邮政局教育培训中心陕西西安710014摘要:随着我国经济体制改革的不断深入，邮政事业进入了新的发展阶段。在新形势下，邮政企业人力资源面临着新的挑战。木文探讨了邮政企业人力资源教育与培训的改革与创新策略。关键词:新时期；邮政企业；人力资源；教育；培训中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001-828X(2010)07-0036-01干和高技能人才、一线员工、新进人员等不同类别的员工，根据不同一、中国邮政企业员工培训体系的现状国家邮政局设人事教育司，司内设教育处，从宏观上统一指导的发展层次和培训冃标，制定科学合理的课程项Fl体系，并对培训时和管理全国邮政企业员工的教育培训，此为第-•层次。各省邮政局设间、频次进行合理设计，在此不再赘述。值得一提的是，随着企业发人事教育处，从政策、计划、考核、评估等方面统管本省邮政员工的展和员工的需要，在普及岗位培训的基础上，应着重加强高层次复合教育培训工作，此为第二层次。同吋，各省邮政局--般下设邮政职工型人才的培养，倡导优秀的业务、技术、管理人员通过岗位交流、交培训中心，具体实施省邮政局下达的培训计划，此为第二层次的实施叉任职等形式，增加阅历、开阔视野、开发潜能、拓展能力。并探索层。各地、市邮政局教育培训基地负责实施常规的员工教育培训，一建立个性化和激励型的培训机制，引入金业和优秀员工双向的职业生般根据各地市局的实际情况或设职工教育培训中心或有人力资源部某涯规划，通过“弹性学习”、“培训套餐”、等形式，在培训项H设一同志兼管教育管理工作，利用局内专用或公用场地及兼职教帅开展计和内容选择上，更加注重员工不同职业阶段的多样化的发展需求，基础和常识性培训，此为第三层次。更好地适应企业多层次的绩效改进需要，促进企业教育培训集约化、精细化,培养忠实员工，促进职工全面发展和个性完善。二、新吋期邮政企业人力资源教育与培训完善策略(一)构建与邮政公司发展相适应的培训体制随着邮政的市场化运作和现代化发展，邮政新业务、新产殆不ll></a>.管理体制。建立国家邮政局级——省公司级——地市公司级三断推出，新的业务处理办法需要学习贯彻；邮件处理的技术能力迅速级培训管理体系。第一级：根据全国邮政员工培训需要保留其中最适提高，新的网络技术等需要普及。就FI前邮政员工良莠不齐的索质状宜的一部分，其所需运行费用由国家邮政局投入，使其专注于全国邮况而言，仅靠一纸书而通知灌输这些新知识，不能取得良好的效果。政企业相半层次以上员工的培训---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作，不断提高教学与科研水平。第因此，新业务、新技术推出之前，均应先行培训。而且，FI前部、室二级：建立各省公司人力资源部与培训中心联合作业的体制，强化省主任或管理干部的选拔往往注重经营理念和革新能力，业务上的“行公司培训中心对各市分公司教育培训工作的协调管理职能。第三级：家里手”越来越少，对业务技术的熟练程度越来越低，即便思想上重各地市分公司人力资源部设专职教育培训管理人员（或教育培训小视，也不一•定能把培训知识原原本本地传授给职工。如果从生产一线心），专门负责本公司全体员工教育培训计划的拟定，以及自办班的选拔业务素质较高的技师、业务师或高级工等参加骨干培训，通过言纽织实施。以上三级教育培训管理机构在业务管理上实行自上血下的传身教，会取得更好的效果。垂直管理体制，以确保全国各省（区、市）邮政教育培训工作一盘棋以（三）创新教学方式及教育培训的质量。未來的邮政员工培训应适应企业需求，在教学组织管理与手段上2.机构设置。各省邮政公司人力资源部代表省邮政公司行使全省做到传统与现代相结合，达到减少工学矛盾、节约培训费用、提高培邮政员工教育培训宏观管理的职能，根据企业生产经营及发展需要拟训效果的H的。利用先进的教学设备与培训方式，及时地、大面积地定人力资源规划、制定培训政策、建立培训机制，以及制定年度培训更新员工观念，增长员工知识，使教育培训实现经常化。这包括利用计...