掌握企业经营管理背后的逻辑

导读:我们再来看看企业经营管理方面的逻辑,那就是3(5)年的企业战略规划,这样的规划是以营销战略为核心的企业战略。我们再来看看企业经营管理方面的逻辑,那就是3(5)年的企业战略规划,这样的规划是以营销战略为核心的企业战略。在中国,一个非常典型的问题就是很多企业都处于“重战术,轻战略”的状态。大家把精力都用在了“招”和“术”上,而忽视了对真正意义上的战略的掌控。几年前,“执行力”曾经风靡神州,一夜之间大家似乎找到了制约中国企业发展的核心问题,各种书籍,各种光盘,各种培训应运而生,但是热闹了一阵之后,结果如何呢?中国企业的执行力真的提高了吗?显然没有!很多人只是在管理字典里多了一个“执行力”的概念而已。我认为,中国企业现在还没有到谈论执行力的阶段(这与发达国家的企业所处的发展阶段不同),因为谈论执行力的前提条件是企业要有清晰的战略,即执行的人要明白“执行”什么,为什么要执行。没有清晰的战略和计划,光有一些好想法是没有意义的,所以执行力并不会单独存在。可以说,战略的缺失是目前很多成功的中国企业都普遍存在(遗憾的是却没有觉察到)的根本问题。也许你不同意,因为说很多企业都没有战略好像太武断了,有贬低我们企业经营管理水平的嫌疑。那么我们就从一个真正意义上的企业战略来分析对比一下,看有多少企业能系统性地回答好以下这几个问题:1.本企业为哪部分人服务?我们的目标客户群是谁?2.本企业希望在目标客户群心目中占据什么样的位置?3.我们的目标客户为什么非要买我们品牌的产品?4.几年以后本企业要达到什么样的经营管理目标?5.如何才能达成目标,本企业靠什么(竞争优势)达成目标?6.本企业靠什么赚钱(赢利模式)?赚的是哪一部分钱?7.本企业达成目标要分成几个阶段走?每个阶段的里程碑是什么?8.第一步从哪里开始?是否有详细的落实到人的实施计划?9.如何保证计划的完美实施?有哪些监督检查机制?nylpr3sff企业管理咨询公司http://www.consulting-china.cn/

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