论经济时代中国机械制造业摘要：今天的中国正在朝着成为世界机械制造大国迈进。众所周知机械制造业是我们的国民经济产业支柱。机械制造业它一直在改变着人们的生产方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和生活文化，据最近统计：中国机械制造业在家用电器等若干产品的总产量已经居世界第一位。中国潜有丰富的劳动力资源和市场生命力。这正是世界的机械制造行业都正在向着中国转移原因所在。话回返说，我们也有不足之处，如我们在自主知识产权的创新设计、先进制连工艺和装备及现代化管理等方面与世界强国相比还是存在有一定的差距。在管理方面还存在有种种问题。我们如何在这世界联盟时代，把握自己的命运。我们如何利用信息技术提高管理水平、信息技术化、发展趋势将作详细论述。关键词：机械制造信息管理电子商务一、机械制造业在管理中所存在的问题中国机械制造业走过了几十年的风雨，积累了大量的技术和经验，有了一定的规模。自加入WTO以来，世界经济成了一体化。中国机械制造业市场巨大，丰富的劳动力资源,这是国外的机械制造技术、资金、产品大量涌入中国的主要原因。中国企业目前面临着前所未有的国内外激烈竞争局面。在激烈的市场竞争中要求企业要做到产品更新快、质量高、价格低、交货准时、服务态度好。市场竞争与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---装酉己MTO创业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构，业务流程都是密切相关的。然而中国的企业思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，在竞争力上与发达国家相比还是存在着很大差距。（一）生产控制模式应变能力差在尚未实施ERP的机械制造企业中，几乎100%的企业都采用台套计划的生产方式。使得产品生产周期作过长，造成产晶的各种物料采购和生产为提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保变贷期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。而在瞬息万变的今天，市场需求多元化。无论是按订单,按订单制造MTO,按订单设计MTD,大规模定制MC,其中品种和规格都是无比的繁多，特别是生产、采购异常复杂。从客户销售设计•生产•采购•财务■成本等环节，・・需要一个系统的供应链管理，这样才能动态快速地响应客户的需求，适应千变万化的市场和客户定制化的要求。（二）信息平台落后造成成本计算不准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---造企业的人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息不在制造业中的生产、供应、销售、人力、财力、物力是一个有机的整体链。他们之间的信息交换是环环相扣的。制及时、不准确、不共享，这是影响管理决策的主要因素之一。使用人工成本核算，是只能计算产品成本而巳，却无法计算出零部件成本。成本数据采集多数都是人工归集的，成本费用分能很粗，数据准确性较差，从而不能准确的计算成本。这样一来，多数都没有进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制很差。（三）管理思想流程不规范缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过IS09000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。不面向业务流程的扁平化科层式组织机构，业务流程管理和控制不规范，不合理，随意性大。大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理信息系统在企业的生产经营实现物流、资金流、信息流管理中存在种种的问题，严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。要实现械制造企业的管理创新,制度创新和技术创新，管理的信息化。必须...