电力工程经济管理过程中问题及对策。改革开放以后，国民经济快速增长，人民生活水平提高，对电的需求量也日益增长。电力工程带来的经济效益不容小觑，对推进国家的经济建设起到了重要作用，因此国家相关部门对电力工程行业十分重视。国家发布各项优惠政策，为它提供政策支持；大量优秀的科技型人才进入行业，为行业开展注入活力。在行业开展欣欣向荣的背后，越来越多的电力工程企业也开始意识电力工程经济管理的问题，应该对自身经济进行严格管理，形成完整的经济管理体系，才能推动电力工程进一步开展。电力工程经济管理实施伴随着时代的开展逐渐暴露出一些问题，涉及到整个行业的经济管理模式以及各个企业本身开展，还有相关从业人员的企业经济管理的观念等方面，因此本篇文章中将会对这些具体问题进行具体分析，从而得出科学的可实施的对策。关键词：电力工程；经济管理；企业管理；对策引言目前中国的电能主要来源于核电站，水电站以及火电厂。由于它们的开发对地理位置有要求，不能够大规模开发，所以人民用电需要进行输送与分配。对电能进行生产，输送，分配的工程称为电力工程。伴随着新时代的到来，电力工程开展的势头迅猛。作为躲避经济风险，保护企业经济效益的手段，电力工程经济管理体系本应该十分完善，但却在实施过程中暴露出难题。寻找正确的解决方法解决问题是当务之急。一、电力工程经济管理的意义日新月异的科学技术开展是建立在中国经济实力迅速提升的前提下。电能是人类生活的必需品，也是人类文明社会的象征。电力工程的快速开展侧面表现出中国科技水平的提高以及经济实力的增强。电力工程经济管理是对企业在施工前期阶段物资造价以及施工过程中人员花销预算进行控制的手段。在电力工程企业中，经济管理主要是对设计时期的造价、施工时期的本钱和施工费用进行统筹管理。这一过程直接影响企业的经济效益，因此精确地经济管理是十分有必要的。做好电力工程经济管理具有以下四个重要意义：〔一〕能够保护企业的资产和经济效益；〔二〕能够快速开展工程，〔三〕保证工程的质量；〔四〕推动企业的开展，加快行业进步。二、开展现状电力工程经济管理虽然在不断开展，但是情况不容乐观。企业虽然不断引入新人才与新科技，加快技术革新，却忽略了对经济管理方面的变革。以下是经济管理方面无法无视的开展现状：〔一〕管理观念落后尽管行业开展蒸蒸日上，但企业与企业之间日趋剧烈的竞争还是导致了某些电力工程企业的消亡。消亡的原因并非来自于技术层面的不成熟，而是来自于经济管理方面落后的管理观念。受中国传统观念的影响，许多企业在开展过程中忽略了竞争这一影响企业开展的要素，认为只要自身水平不断提高就够了。金钱大量投入技术开发，无视市场动向。在经济管理时，有关人员对市场嗅觉不够敏锐，没有做好资金规划。一旦钱全部投资在自身开展上，没有做好企业如果在行业中衰退将使用大量资金挽救企业生命力的准备，那么企业的消亡是在所难免的。固定的思维，落后的观念是电力工程企业经济管理过程中的障碍。〔二〕管理模式陈旧由于管理观念落后，管理模式陈旧的问题接踵而来。经济管理主要对造价，本钱和施工费用三方面的管控，三方面的调控需要和谐统一。传统的电力工程企业没有设有独立的经济管理部门，将三方面的管理集中化，没有详细分工。然而造价，本钱或施工费用各个局部的资金测算都需要专业知识，不能混为一谈。传统的管理模式不注重对各个预算成分的细化管理，没有聘用专业人员标准经济管理流程，导致三方面的预算清单有不合理交叉的局部，最终经济效益受损。三、电力工程经济管理过程中出现的问题〔一〕前期阶段造价分析不明确前期阶段造价分析不明确主要来自于单一的经济管理模式，没有采用专业化的人员进行工程造价核算，不具备专业知识的人员对造价的概念不了解，不明白影响造价的因素，会导致造价错误，影响施工的展开。例如：在设计阶段造价时需要了解市面上各种材料的价格，施工人员的工资以及各种设备的花费；非专业人员对这些并无概念，没有考虑到这些价格如果发生改变会造成怎样的影响，没有设置可调控的资金。这样就会造成后期施工开展的...